Tuesday 21st of November 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

Макарова Ирина Дмитриевна, гр. М-СУ-15, 2 курс

Уральский государственный экономический университет

 

Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

The delegation of authority as a way to increase management efficiency

 

О делегировании полномочий слишком часто забывают управленцы всех уровней. Без эффективного делегирования полномочий не могут осуществляться продуктивная мотивация персонала и построение качественного контроля над деятельностью организации.
About the delegation of authority is too often forgotten by managers at all levels. Without effective delegation it cannot be productive motivation of staff and building of quality control over the activities of the organization.

 

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
KEY WORDS: DELEGATION OF AUTHORITY, FUNCTIONS, TASKS, RESPONSIBILITY

 

Под делегированием полномочий подразумевается передача части функций Генерального директора другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.
Цель делегирования полномочий:
- освободить руководителя от оперативного управления процессом;
- повысить мотивированность персонала;
- повысить уровень оперативности реагирования компании на внешние факторы;
- создать устойчивую структуру компании.
Обычно делегируются специализированная деятельность, рутинная работа, частные вопросы деятельности, подготовительные работы (проекты и т. п.).
При передаче полномочий Генеральному директору необходимо объяснить, каких результатов он ожидает; с какими документами исполнитель должен ознакомиться; оговорить сроки выполнения поручения и порядок отчетности.
При делегировании полномочий, не исключается контроль за выполнением поручения.
При осуществлении функции делегирования важно обеспечить выполнение ряда требований, гармонизирующих инновационный климат в коллективе. К их числу относятся следующие принципы:
1. единоначалие—сотрудник получает задания и полномочия и отвечает за их выполнение перед одним начальником;
2. соответствие — состав задач должен соответствовать характеру полномочий, предоставленных участнику;
3. координация — состав полномочий должен динамично изменяться в соответствии с новыми полномочиями участника;
4. достаточность—масштабы ответственности должны учитывать персональные возможности участника и ограничиваться специальными нормами (нормы управляемости);
5. мотивация — расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния и лидерства.
Для закрепления передаваемых функций сотрудникам необходимо организовать оформление документов по делегированию полномочий.
То есть, при принятии решений о делегировании полномочий другому сотруднику оформляется приказ, в котором прописывается передача прав и обязанностей. Если передаваемые полномочия позволяют представлять организацию во взаимоотношениях с третьими лицами, дополнительно к приказу оформляется доверенность.

Также существует ряд недостатков делегирования:
1. При делегировании всегда есть риск потерять контроль над качеством исполнения текущих задач и оказаться перед форс-мажорными обстоятельствами, если сотрудник не справится с поставленной задачей.
2. Ответственность за конечный результат работы с делегированными функциями все равно лежит на руководителе компании.
3. Боязнь того, что сотрудник, которому делегирована часть полномочий, может оказаться талантливее руководителя – этого никто не отменял. Многие руководители не способны решить эту дилемму разумно и справедливо.
Но даже при таких противоречивых аргументах, делегирование – это всегда шаг вперед для коммерческой компании! Вы всегда можете рассчитывать на помощь и поддержку коллектива, если ваших собственных знаний и опыта недостаточно, если есть необходимость избавиться от рутинных операций, или освоить новые источники финансовой экономии, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники профессионально совершенствовались.

 

Литература:
1. Делегирование полномочий: возможные плюсы и минусы. [Электронный ресурс]: Паллада. Консалтинговый центр. Режим доступа:http://pallada-center.ru/articles/cat2/article107.html

2. Делегирование полномочий. [Электронный ресурс]: Энциклопедия Экономиста. Режим доступа:http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/delegirovanie-polnomochiy.html

3. Искусство делегирования полномочий. [Электронный ресурс]: Элитариум. Центр дистанционного образования. Режим доступа:http://www.elitarium.ru/iskusstvo_delegirovanija/

4. Ответственность и полномочия в организации. [Электронный ресурс]:Информационно-управленческий ПОРТАЛ-У. Режим доступа: http://portal-u.ru/organizatsionnye-otnosheniya-v-upravlenii/otvetstvennostvorganizacii

 

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.