Sunday 24th of September 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

15 декабря 2016 года завершил свою ...

Уважаемые участники IV ИКМ! 15 декабря 2016 года IV ИКМ завершил свою работу. Победители и лучшие участники ИКМ награждены дипломами и сертификатами. Всем желаем удачи!

ИКМ - это

Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс...

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ...

1) Формулировка темы Куратором. 2) Направление дискуссии Куратором. 3) Формы и правила участия в работе Конгресса. 4) Оценивание реплик и тезисов участников. 5) Резолюция...

012
Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс функционирует в интерактивной форме, тематическом режиме.ИКМ может рассматриваться как одна из форм проведения научно-исследовательского семинара для магистрантов УрГЭУ.

Деятельность интерактивного Конгресса в дистанционном режиме организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, специализирующиеся на соответствующих проблемах и являющиеся партнерами УрГЭУ.

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ
Основными задачами ИКМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций и кооперации магистрантов, ученых;

- способствование научному прогрессу, посредством дискуссионного осмысления и совместного преодоления магистрантами, учеными актуальных проблем современной науки;

- распространение передовых научных знаний.

 

 Резолюции тематических ИКМ, вместе с перечнем участвовавших в них лиц, подлежат публикации в научно-аналитических сборниках ИКМ УрГЭУ. Постоянные участники ИКМ получают сертификаты.

Для участия в деятельности ИКМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научной дискуссии, формулирование гипотез, предложений, голосование по вопросам темы ИКМ.

"Управление инновационным развитием предприятия" - автор Итогова Н.В.

A: Итогова Наталья Владимировна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

В современных условиях усиливается роль управления инновационным развитием предприятия. Как показывает мировая практика, поступательное развитие организации в долгосрочном периоде во многом зависит от инновационных изменений, формирующих основы экономического роста и перехода системы в новое качество. Исходя из этого, можно утверждать, что развитие предприятия представляет собой экономический рост инновационного характера [3].

Термин инновации был впервые введен американским ученым Й. Шумпетором, который понимал под данным понятием изготовление нового блага, внедрение нового метода производства, выход на новый рынок сбыта [7].

Инновация означает результат инновационной деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых или усовершенствованных продуктов, технологий, методов и форм управления, экономических структур [2].

Инновации можно подразделить на следующие виды:

  1. В зависимости от технологических параметров – на продуктовые (связанные с изменениями продукции), технологические (затрагивающие способы производства) и нетехнологические (распространяющиеся на факторы финансово-экономического и организационно-управленческого характера);
  2. В зависимости от глубины вносимых изменений – на базисные (реализующие научно-технические разработки, формирующие технологии нового поколения), улучшающие (внедряющие менее крупные изобретения, усовершенствующие продукты и технологии) и модификационные (реализующие частичные изменения);
  3. По типу   новизны   для   рынка разграничиваются на новые для предприятия или группы предприятий, для отрасли в стране и для отрасли в мире и другие группы [4, 5].

Особое внимание при осуществлении инновационного управления важно уделять разработке стратегии инновационного развития, которая является одним из средств достижения целей предприятия, отличающихся новизной для организации, отрасли, потребителя [6]. Стоит отметить, что для реализации инновационной стратегии необходимо целевое управление инновацией, иными словами, формулирование инновационной цели.

Для эффективного вовлечения новых и улучшающих технологий в хозяйственный оборот предприятия важно, чтобы стратегия инновационного развития была включена в число общекорпоративных. Это позволит вывести инновационное управление с функционального на корпоративный уровень.

Отличительная черта инновационной стратегии заключается в выборе направлений и определении масштаба прогнозируемых изменений, на которые оказывает влияние инновационный потенциал предприятия и инновационный климат [1]. Инновационный потенциал можно определить, как степень готовности предприятия к реализации инновационной программы и внедрения инновации [6]. Оценку инновационного потенциала можно произвести, используя методику SNW-анализа, состоящую из выявления сильных, нейтральных и слабых сторон предприятия по видам деятельности. Инновационный климат характеризует состояние внешней среды, которое либо способствует, либо затрудняет достижение инновационных целей организации [1]. С целью оценки инновационного климата проводят PEST-анализ, определяющий влияние социальной, технологической, экономической, политической сфер.

По результатам анализа внутренней и внешней среды проводится SWOT-анализ для оценки инновационной позиции предприятия. Это позволяет повысить обоснованность стратегии инновационного развития организации [6].

После этого на основе интеграции инновационного и стратегического менеджмента следует сформировать стратегию предприятия. Каждая из существующих групп эталонных стратегий включает непосредственно инновационную стратегию [5]. Среди стратегий интенсивного роста наиболее значительна инновационная составляющая в стратегии развития товара (продуктовая инновация). В группе стратегий диверсификации - в конструкторской (внутри рыночная и внутриотраслевая продуктовая инновация) и конгломератной стратегиях (продуктовая и маркетинговая инновация) [6].

Говоря об организационном обеспечении реализации инновационной стратегии, важно обратить внимание на то, что инновационная деятельность должна быть организованна отдельно от производственных процессов, иметь собственный бюджет и в то же время обеспечивать развитие всей организации [1]. Кроме этого для успешной реализации стратегии инновационного развития важно установить соответствие между текущей инновационной деятельностью предприятия и перспективной, обеспечивающее максимально возможное вовлечение новых или усовершенствованных технологий в хозяйственный оборот.

Итак, осуществление инновационного управления на корпоративном уровне, обеспечение развития организации на принципах стратегического менеджмента позволит решить проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот.

Литература:

  1. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович — М., 2009. — 415 с.
  2. Герасимов, В.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем/ В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев, 2008. - 64 с.
  3. Горфинкеля, В.Я. Экономика предприятия/ Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, 2008. - 670 с.
  4. Инновационный менеджмент: Учебник/ Ильенкова С. Д.; Гохберг Л. М.; Ягудин С. Ю. и др. 2008. – 343 с.
  5. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия/ А.А Трифилова, 2009. - 304 с.
  6. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент/ Фатхутдинов Р.А. 2008 - 448с .
  7. Шумпетер, Й.А. Экономика/ Й.А Шумпетер, 2008. - 400 с.
Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 15 декабря 2016 г.

завершил работу IV ИНТЕРАКТИВНЫЙ КОНГРЕСС ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ (ИКМ)

на тему: «Новая индустриализация:

аспекты эффективного управления».

Благодарим магистрантов за участие в конгрессе!

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Участники ИКМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.