Wednesday 13th of December 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В РОССИИ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ МЕНТАЛИТЕТ

A: Шмелькова Алена Юрьевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Шмелькова Алена Юрьевна

Магистрант кафедры менеджмента

Уральского государственного экономического университета

город Екатеринбург

Alena_Shmelkova@mail.ru

Ни для кого не секрет, что колыбелью современной рыночной экономики являлись США. Там же и появился термин «InnovationStrategy» – инновационная стратегия – как символ безостановочного развития и совершенствования. Но что же он означает?

Существует несколько определений стратегии. По П. Друкеру, это «способ реализации теории бизнеса в практической деятельности, цель которой – обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов».

О.С. Виханский же определяет стратегию, как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям» [1].

При рассмотрении этих определений можно заметить одно ключевое различие, которое отражает разницу в менталитетах России и США. Определение, данное Друкером, более простое для понимания, и главное – оно более позитивное: слова «возможность достижения желаемых результатов» вдохновляют людей и подвигают на созидательную деятельность. В то время как подход О.С. Виханского более нейтральный и четкий, что, безусловно, продиктовано накопленным отечественным опытом и текущим положением дел, которое обусловлено отсутствием веры населения в возможность ведения успешного и честного бизнеса.

Что же такое инновационная стратегия? Марин Вылчев, известный менеджер проектов в сфере информационных технологий, даёт следующее определение: «Инновационная стратегия – это план, разработанный компанией с целью развития ее продуктов или услуг с помощью повышения уникальности в какой-либо бизнес-сфере» [3]. Стоит отметить, что доктор экономических наук О.В. Трофимов и его соавтор Ю.И. Ефимычев в своей монографии «Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий»используют прилагательное «революционная», которое обладает достаточно негативной коннотацией для жителей постсоветского пространства, как синоним к прилагательному «инновационная».

Существуют ли в России предпосылки для развития инновационных стратегий? Однозначный ответ – да. Существует даже Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». Данный документ может помочь развитию инноваций в экономическом плане; также он обеспечивает поддержку государства. Рассматривается в нем и ряд изменений в сфере образования.

О последнем хочется сказать немного больше. «Система образования на всех этапах, начиная с дошкольного, в части содержания и в части методов и технологий обучения (преподавания) должна быть ориентирована на формирование и развитие навыков и компетенций, необходимых для инновационной деятельности»[2]. Идея сама по себе весьма привлекательна, но не стоит забывать, что в современных российских реалиях, где большая часть бюджета государства тратится на вооружение, а не на образование, где школьники, начиная с 8 класса боятся выступить за рамки шаблона, чтобы не потерять драгоценные баллы на ЕГЭ, а в университетах используются устаревшие учебники, она труднодостижима.

Развитие необходимых компетенций также осложнено тем, что у россиян отсутствует то, что называется «позитивным мышлением». В американцах с раннего детства заложена вера в силу «позитивного мышления», предполагающего оптимистический настрой и доброжелательное отношение к людям. «Да, бывают в жизни затруднительные ситуации, но, в конце концов, everything will work out, все наладится, образуется», – вот, коротко говоря, философское кредо практикующего теоретика positive thinking. Приведя своего маленького сынишку на детскую площадку, американская мама не говорит ему: «Смотри, не падай», «Осторожно, не пачкайся», а отпускает его с пожеланием: «Have fun» («Развлекайся!»), «You can do it!» («Давай!»)[4]. В России люди настороженно относятся ко всему, в том числе и к инновациям, что и является основной проблемой.

Так могут ли развиваться инновационные стратегии в России? Могут, но только в том случае, если мы не будем полностью копировать американский путь. Позитивное мышление – это единственное, чего не хватает россиянам. Зато нам не занимать в упорстве, хитрости и выдумке. Главное – это не бояться и начать развиваться. И тогда слова Д.А. Медведева о том, что нужно идти в бизнес для заработка денег, уже не будут казаться нам насмешкой, а подвигнут на улучшение как своей жизни, так и государства в целом.

Литература:

1) Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий: Монография. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. – 273 с.

2) Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года».

3)URL.:http://www.businessphrases.net – Innovation Strategy & Process: The Guide to Innovation Management

4)Dr. Norman Vincent Peale, The Power of Positive Thinking (New York: 1952).

Комментарии  

 
0 #10 Мельчекова О.Г. 27.11.2017 18:34
Алена! Спасибо за ответ!
Цитировать
 
 
0 #9 Шмелькова Алена Юрьевна 16.11.2017 14:29
Цитирую Мелешина Елена Николаевна:
Здравствуйте,Алена!на мой взгляд очень мобильная статья. Конечно, хорошо бы нам всем быть повеселей и позитивней! Однако, большой вопрос, кто позитивней: мы или американцы! Надолго ли хватило бы "их" позитива в наших условиях? Могут ли быть объективны выводы на основе сравнения двух ученых и двух мам?
Согласна, что не стоит копировать американский путь . Получается, что стратегия инновационного развития России как раз и должна учитывать отечественный менталитет, чтобы быть действенной. Удачи Вам!

Здравствуйте, Елена Николаевна, спасибо за интерес к статье. Что касается условий, на мой взгляд ключевой отличие только одно - это размеры страны. Если рассматривать климат, то в США тоже есть и замерзающие территории и те, где люди еле терпят жару, политический строй(нужно еще сравнить чей лучше) они сами создали. По поводу объективности выводов, вы правы аргументации мало, но нужно искать, где-то ответ на вопрос - Почему у нас рыночная экономика не работает? Мне кажется, что это может быть одной из причин. Возможно в будущем, я проведу более глубокое исследование.
Цитировать
 
 
0 #8 Шмелькова Алена Юрьевна 16.11.2017 14:08
Цитирую Мельчекова О.Г.:
Алена!
"Умом, как известно, Россию не понять" (Ф.Тютчев), но попытаться - желание похвальное!. Вы затронули очень важную и интересную тему.
Есть некоторые вопросы:
1. Каким образом объем расходов на оборону влияет на настроение людей, если,во-первых, развитие "оборонки" зачастую является "локомотивом" развития экономики, а, во-вторых, - "хочешь мира - готовься к войне"?
2. Как и какие устаревшие учебники по каким дисциплинам (давно ли Вы посещали библиотеку УрГЭУ) влияют на настроение студентов, препятствуя их стремлению к инновационному развитию?
3. Можно ли ожидать появления в будущем позитивного настроя у детей, если желать им "упасть побольнее" или "запачкаться посильнее"? Какая мать этого пожелает? Может, у американцев детские площадки комфортабельнее? Или здесь есть другие причины и связи?
Нам представляется, что проблемы инновационного развития определяются отнюдь не отсутствием позитивного настроя при наличии "упорства, хитрости и выдумки".
Огромную роль, поддерживаю мнение О.С. Виханского, в формировании менталитета играют исторический опыт, условия жизни людей, особенности их взаимодействия, характер управления людьми.
Трудно изменить привычки и направленность поведения людей в короткий период времени, приспосабливая их к условиям рыночной экономики.
Но! Стремиться к инновационному развитию можно и нужно!
Желаю удачи!

Здравствуйте, Ольга Георгиевна, спасибо за ваши интересные вопросы.
1)Расходы на оборону безусловно важны, но может так выйти, что в скором времени производить военную технику будет просто некогда, так как не наберется достаточного количества специалистов.
2)К сожалению, я поступила в УрГЭУ только в этом году и еще не успела как следует ознакомится со здешней библиотекой, стоит отметить, что здесь я действительно получаю актуальную информацию, преподаватели, показывают на интересные методы проведения анализа в менеджменте, знакомят с современным программным обеспечением, единственный минус, что большая часть этой информации дается, как мне кажется не в рамках учебного плана, а тогда когда, когда преподаватель уходит от основной темы занятия, таким образом эта информация скорее всего доходит не до всех студентов. Во время обучения на бакалавриате мне попадались устаревшие учебники, с неактуальной информацией.
3)Естественно никто не желает детям упасть побольнее. Здесь вопрос в том, как научить ребенка не боятся всего. Познание мира это важный аспект в становлении личности маленького человечка. Нельзя запрещать все подряд. Я стараюсь придерживаться этого метода, например, когда я гуляю со своим трехлетним братом и он забирается на высокую каменную гору, я не заставляю его немедленно слезть оттуда, а подхожу с опасной стороны и стою в готовности поймать его, если он вдруг оступится. Конечно не должно быть вседозволенност и, ребенок может залезть куда ему вздумается, если это не угрожает его жизни или жизни других, если это не является оскорблением (монументы, памятники в парках) или проявлением отсутствия культуры (нельзя рвать цветы на клумбах)
Цитировать
 
 
0 #7 Шмелькова Алена Юрьевна 16.11.2017 13:30
Цитирую Фучкин Кирилл Сергеевич:
Добрый день, Алена, спасибо за статью!
Существуют ли негативные стороны позитивного мышления? Возможно ли, что за привитым желанием позитивно воспринимать перспективы развития, может скрываться недооценка рисков и переоценка текущих возможностей?
Можно ли оценить инновационность азиатского рынка по критерию позитивности их мышления, несмотря на то, что их система образования построена на статичном накапливании/заучивании фактов и такими национальными чертами как осторожность и скрупулезность?

Здравствуйте, Кирилл. Спасибо за вопрос. Конечно существуют негативные стороны, касательно США это огромный госдолг, погрязшее в кредитах население. Недооценка рисков рисков имеет место быть, но здесь хочется процитировать Питера Друкера: " Когда я вижу крупный и очень успешный бизнес, я понимаю, что кто-то, по меньшей мере однажды, очень по-крупному рискнул". Что касается азиатского рынка, то стоит отметить, что трудолюбие азиатов является некоторого рода феноменом. Японцы известны как одна из самых трудолюбивых наций в мире, а осторожность и скрупулезность в азиатах взращивается с помощью, не в последнюю очередь, их традиций и церемоний. На мой взгляд такое развитие в России возможно только при давлении сверху, как это было в СССР. Мне кажется, что при нынешней политической обстановке, это не лучший вариант.
Цитировать
 
 
0 #6 Шмелькова Алена Юрьевна 15.11.2017 15:01
Цитирую Плахин Андрей Евгеньевич:
Добрый день, Алена. Спасибо за интересную точку зрения. Как Вы думаете, какие особенности российского менталитета следует учесть в инновационной стратегии РФ или корпоративных стратегиях отдельных компаний? Американский путь нам физически не скопировать, совсем другая история... другие традиции и конечно менталитет.

Здравствуйте Андрей Евгеньевич, спасибо за вопрос. На мой взгляд в инновационной стратегии РФ стоит учесть тот факт, что за годы командной экономики СССР, жители нашей страны привыкли к тому, что любое даже самое маленькое новшество является приказом сверху, а не предметом собственной разработки. В связи с этим, я считаю, что неплохо было развивать в подрастающем поколении креативность и изобретательнос ть (данные черты характерны для россиян - мы же, например, научились выживать в условиях жесткого климата). Так же нужно большее внимание уделять точным наукам (здесь можно взять опыт СССР но помимо этого добавлять интерактивности ). Хороший пример - Детская компьютерная школа УрГЭУ, где у школьников есть возможность изучать компьютеры и программировани е в интересной форме. Возможно именно эти ребята и встанут в первых рядах инновационного бума России
Цитировать
 
 
+1 #5 Мелешина Елена Николаевна 13.11.2017 23:51
Здравствуйте,Ал ена!на мой взгляд очень мобильная статья. Конечно, хорошо бы нам всем быть повеселей и позитивней! Однако, большой вопрос, кто позитивней: мы или американцы! Надолго ли хватило бы "их" позитива в наших условиях? Могут ли быть объективны выводы на основе сравнения двух ученых и двух мам?
Согласна, что не стоит копировать американский путь . Получается, что стратегия инновационного развития России как раз и должна учитывать отечественный менталитет, чтобы быть действенной. Удачи Вам!
Цитировать
 
 
0 #4 Мельчекова О.Г. 13.11.2017 16:08
Алена!
"Умом, как известно, Россию не понять" (Ф.Тютчев), но попытаться - желание похвальное!. Вы затронули очень важную и интересную тему.
Есть некоторые вопросы:
1. Каким образом объем расходов на оборону влияет на настроение людей, если,во-первых, развитие "оборонки" зачастую является "локомотивом" развития экономики, а, во-вторых, - "хочешь мира - готовься к войне"?
2. Как и какие устаревшие учебники по каким дисциплинам (давно ли Вы посещали библиотеку УрГЭУ) влияют на настроение студентов, препятствуя их стремлению к инновационному развитию?
3. Можно ли ожидать появления в будущем позитивного настроя у детей, если желать им "упасть побольнее" или "запачкаться посильнее"? Какая мать этого пожелает? Может, у американцев детские площадки комфортабельнее ? Или здесь есть другие причины и связи?
Нам представляется, что проблемы инновационного развития определяются отнюдь не отсутствием позитивного настроя при наличии "упорства, хитрости и выдумки".
Огромную роль, поддерживаю мнение О.С. Виханского, в формировании менталитета играют исторический опыт, условия жизни людей, особенности их взаимодействия, характер управления людьми.
Трудно изменить привычки и направленность поведения людей в короткий период времени, приспосабливая их к условиям рыночной экономики.
Но! Стремиться к инновационному развитию можно и нужно!
Желаю удачи!
Цитировать
 
 
+1 #3 Фучкин Кирилл Сергеевич 13.11.2017 00:38
Добрый день, Алена, спасибо за статью!
Существуют ли негативные стороны позитивного мышления? Возможно ли, что за привитым желанием позитивно воспринимать перспективы развития, может скрываться недооценка рисков и переоценка текущих возможностей?
Можно ли оценить инновационность азиатского рынка по критерию позитивности их мышления, несмотря на то, что их система образования построена на статичном накапливании/за учивании фактов и такими национальными чертами как осторожность и скрупулезность?
Цитировать
 
 
0 #2 Загоруля Татьяна Борисовна 12.11.2017 21:58
Приветствую, Алена, на ИКСМ! :-) Приглашаю к обсуждению материалов других участников конгресса!
Цитировать
 
 
0 #1 Плахин Андрей Евгеньевич 10.11.2017 16:21
Добрый день, Алена. Спасибо за интересную точку зрения. Как Вы думаете, какие особенности российского менталитета следует учесть в инновационной стратегии РФ или корпоративных стратегиях отдельных компаний? Американский путь нам физически не скопировать, совсем другая история... другие традиции и конечно менталитет.
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.