Wednesday 13th of December 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ NETFLIX

A: Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ NETFLIX

Архипова Юлия Сергеевна

Шибанов Руслан Сергеевич

Студенты кафедры маркетинга и международного менеджмента Уральского государственного экономического университета города Екатеринбурга

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

На протяжении последних десятилетий инновации стали обязательным фактором успешной и конкурентоспособной организации. Этому способствовало усиление конкуренции, в связи с которой организациям приходится постоянно увеличивать эффективность своей работы. И единственным решением этой проблемы становится внедрение чего-то нового, свежего и «прогрессирующего».

В этой статье уделяется огромное внимание инновациям, а в особенности их применению на практике в конкретной компании. В настоящее время именно инновационная деятельность и  развитие являются основной для обеспечения  устойчивости, стабильности и эффективности организации, а также формируют важнейшие факторы доходности и роста. Таким образом, современные наработки в этой сфере должны быть использованы по максимуму.

Результаты изучения инновационной деятельности на конкретном примере подтвердят или опровергнут значимость инноваций в развитии различных фирм и компании. А также данные наработки, возможно, подтолкнут ту или иную организацию к их внедрению.

По мнению составителей современного экономического словаря, под понятием "инновация" подразумевают «нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование новшеств в самых разных областях и сферах деятельности» [4].

Так, исходя из определения, можно сделать вывод, что понятие «инновации» включается в деятельность, которая направлена на введение и продвижение новых разработок по различным этапам развития какого-либо объекта или сферы деятельности. Инновация - это факт отличия некоторых характеристик объекта от уже существующих и имеющих принципиально иную структуру или природу. 

Отличной демонстрацией инновационного развития выступает, на наш взгляд, компания Netflix. Рассмотрим её поподробнее и объясним нашу позицию.

Обратимся к истории и раскроем первичное положение компании на рынке и её дальнейшее преображение в лидера занимаемой отрасли. Начнем с 29 августа 1997 года, именно тогда и появилось «на свет» небольшое предприятие «Нетфликс», которое занималось прокатом фильмов и сериалов на CD-дисках [1]. Основание компании именно в этой отрасли связано с тем, что руководители «Нетфликс» заметили на рынке видеопроката свободную нишу, связанную с неудобством существующих салонов и сервисов.

Впоследствии ими была придумана новая система проката фильмов, основанная на использовании интернета. Онлайн-прокат оказался очень удобным и, несомненно, инновационным. Он основывался на том, что покупателю не нужно больше было посещать офис, для выбора и покупки фильмов, человек просто использовал онлайн сервис, банковскими услугами и услугами почты, не выходя из дома. Хотя на тот момент, огромную долю этого рынка занимала знаменитая компания «Блокбастер», «Нетфликс» всего за несколько лет смогла завладеть основной частью отрасли. Идя в ногу со временем, «Нетфликс» удерживает позиции лидера и по сей день. Рассмотрим подробнее, какими именно способами им это удается [2].

Заняв ведущую позицию на рынке, руководители компании усмотрели не состоятельность штрафов за просрочку фильмов, так как потребители несли огромные затраты, совсем немного опоздав с возвращением диска, с одной стороны, а с другой стороны, не возвращенный вовремя фильм не приносил прибыли и компании. Удобство интернет-платформы онлайн-проката «Нетфликс» позволило перейти к абонентскому обслуживанию. Это означало, что потребитель платил за месяц безграничного пользования прокатом, без каких-либо ограничений по времени сдачи фильма.

Такое инновационное решение переманило большинство пользователей «прокатов-хамелеонов» (которые также начали использовать интернет платформу) обратно к «Нетфликс».

С развитием интернета и технологий вообще, происходит и развитие компании. Например, глобальное распространение интернета позволяет «Нетфликс» выйти из местного рынка США на мировой рынок. Так этот «онлайн-прокат» стал доступен в любой точке мира, где есть интернет соединение. Результаты развития информационных технологий руководители также подстраивают по себя.

Весомой новацией, связанной с достижениями в этой области, является внедрение умной нейросети на интернет-платформу «Нетфликс». С помощью различных алгоритмов платформа выявляет предпочтение клиентов, востребованность различных фильмов или развлекательных программ, их рейтинги на основе отзывов зрителей, а затем выдает наиболее приемлемый результат для того или иного пользователя.

Следует сказать о том, что компания вводит инновации не только на основе научного прогресса. «Нетлфикс» является первой «прокатной» компанией, создающая собственные эксклюзивные фильмы и сериалы.

Из истории компании и её деятельности в настоящее время можно сделать вывод, что «Нетфликс», действительно, придерживается стратегии инновационного развития. Для того чтобы подтвердить это научно, обратимся к работе Николаева А.И. «Инновационное развитие и инновационная культура» [3]. Инновационное развитие складывается не только из инноваций как таковых, но и из предпосылок создания этих инноваций, то есть из инновационного потенциала предприятия.

Общий потенциал предприятия складывается из четырех частей:

  • Производственно-технологический потенциал
  • Научно-технический потенциал
  • Кадровый потенциал
  • Финансово-экономический потенциал [3].

 Структура же инновационного потенциала, с позиции ученого, выглядит следующим образом: его основу составляет инновационная инфраструктура предприятия, на которую воздействуют внутренние и внешние факторы.

Представим инновационный потенциал «Нетфликс».

Таблица 1

Инновационный потенциал Netflix 

Инновационное развитие

Развитие инновационного потенциала

Накопление достаточного количества информации о результатах изобретений, образцов новой техники, предпочтениях потребителей и использование этой информации для создания собственных инновационных проектов

Процесс инновационного развития:

На всех этапах своего развития компания Netflix поддерживает на хорошем уровне собственный инновационный потенциал  и, соответственно,  на его основе реализует огромное число проектов, которые способствуют стабилизации и сохранению позиций на рынке.

Реализация инновационных проектов

Вкладывание сотни миллионов долларов в производство видеопродукции, которую сам же и реализует постоянное использование новых технологий

первый интерактивный сериал

использование искусственного интеллекта

Общий потенциал предприятия

Производственно-технологический

Поддержка различных устройств, помимо того, что Netflix использует технологию адаптивного стриминга, которая позволяет регулировать качество аудио и видео, чтобы соответствовать скорости загрузки пользователя, компания также предоставляет клиентам возможность выбрать качество видео на своем сайте.

Весь контент  Netflix находится на электронных облаках, это позволяет смотреть фильмы, даже без необходимого программного обеспечения.

Инновационный потенциал:

Инновационный потенциал компании достигается посредством совокупного рассмотрения производственно-технологического, научно-технического, финансово-экономического и кадрового потенциалов предприятия. Так, совместно они создают базу для становления и развития инновационного потенциала.

Научно-технический

Использование ограниченной машины Больцмана (RBM) –нейронной сети, настроенной на работу с совместной фильтрацией.

Финансово-экономический

Бизнес-модель компании предполагает продажу не отдельных видео-фильмов, а платной подписки на просмотр всего контента. В своей нише эта компания является крупнейшей в мире.

Кадровый

Создание рабочей атмосферы, а не контроль за сотрудниками. Главное - результат, который сотрудники должны получить к установленному сроку.

Структура инновационного потенциала

Внутренние факторы

Готовность оборудования

Квалификация персонала

Инфраструктура инновационного потенциала:

Инновационные возможности создаются за счет других компонент потенциала. Внутренние и внешние факторы оказывают значительное влияние на инфраструктуру инновационного потенциала, так как их развитие и готовность к работе сказываются на  эффективности функционирования организации Netflix

Внешние факторы

Востребованность рынка

Сокращение пиратства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рассмотрение и изучение компании «Netflix» показывает, что инновационное развитие и формирование инновационной стратегии в настоящее время играют огромную роль для развития организации и поддержания её в конкурентоспособном состоянии. Так, исследование показывает, что перспективным решением для компании является следование наступательной инновационной стратегии (которой она и придерживается с момента создания и до сих пор), что подразумевает активное введение в свою деятельность новшеств, с целью сохранения лидирующих позиций на рынке.

Список литературы:

1. «Vc.ru» — новости о бизнесе и технологиях Режим Доступа – URL: https://vc.ru/11739-netflix-story

2. " Netflix Russia - Watch TV Shows Online, Watch Movies Online" РежимДоступа – URL:https://www.netflix.com/ru/

3. Николаев А. И. Инновационное развитие и инновационная культура // Электронный ресурс: http://www.center-inno.ru/materials/library/04-4 (Дата обращения: 23 сентября 2017 г.)

4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2015.

 

 

 

Комментарии  

 
0 #13 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 15.11.2017 18:35
Цитирую Маргарита Лейник:
Добрый вечер, Руслан и Юлия! Как Вы считаете, в каком направлении компания Netflix должна разрабатывать новые стратегии развития? Что нового компания может принести на рынок онлайн кинопроката?


Добрый вечер, Маргарита, спасибо за вопрос.
Мы считаем, что компания Нетфликс должна разрабатывать новые стратегии развития ориентируясь на потребителя. То есть улучшение интерфейса и применение индивидуального подхода к потребителям из разных стран и культур. Сложно представить, что на данный момент технического развития может внедрить компания, по нашему мнению, Нетфликс стоит внимательно следить за новыми разработками и стараться внедрить их в процесс реализации мультимедийных товаров.
Цитировать
 
 
0 #12 Маргарита Лейник 13.11.2017 17:26
Добрый вечер, Руслан и Юлия! Как Вы считаете, в каком направлении компания Netflix должна разрабатывать новые стратегии развития? Что нового компания может принести на рынок онлайн кинопроката?
Цитировать
 
 
0 #11 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 13.11.2017 17:14
Цитирую Бривкина Алена Сергеевна:
Добрый вечер, Юлия и Руслан. Известна ли вам какая-либо информация о будущих целях и планах развития компании? Намерен ли NETFLIX входить на российских рынок с целью расширения своего воздействия и завоевания интереса у россиян? Как по вашему мнению должна действовать компания для удержания лидирующего положения на рынке?


Приветствую, Алена, благодарим за вопрос.
На данный момент известно, что компания собирается делать акцент на производстве собственного контента, так, например, к 2018 году Нетфликс выпустит уже около 80 фильмов и сериалов. Также организация планирует расширение сферы влияния на другие страны.
Как мы уже писали раннее, Нетфликс присутствует на российском рынке, однако его популярность среди потребителей не так высока. Для того чтобы удерживать лидирующие позиции на рынке, компания должна придерживаться тактики расширения сферы влияния и как показывает наше исследование,
Цитата:
Перспективным решением для компании является следование наступательной инновационной стратегии (которой она и придерживается с момента создания и до сих пор), что подразумевает активное введение в свою деятельность новшеств, с целью сохранения лидирующих позиций на рынке.
Цитировать
 
 
0 #10 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 13.11.2017 16:57
Цитирую Плахин Андрей Евгеньевич:
Добрый день, Юлия, Руслан. Спасибо за интересную статью. Поскольку на рынке он-лайн видео-сервисов существует много других предложений, уточните в чем состоят основные конкурентные преимущества у рассматриваемой Вами компании, какие инновации она разработала она сама? В качестве конкурентов можно смело назвать Tvigle, Sony TV, Ivi.ru, divan.tv, megogo.net, TVZavr, AYYO, Zoomby, Now.ru, Амедиатека, Itunes, BBC TV, Vimeo OnDemand, YouTube и пр.

Добрый вечер, Андрей Евгеньевич, спасибо за занимательный вопрос.
Уточняем:
В момент создания компании и её внедрения на рынке отсутствовали организации, которые могли бы составить конкуренцию Нетфликс, за исключением компании Блокбастер. Так как Нетфликс обладала таким преимуществом как инновационная интернет платформа.
Но на данном этапе развития новых технологий в сфере онлайн-проката, у всех предприятий имеется сходная структура, то есть на рынке присутствует значительное количество конкурентов, как вы и заметили. Однако можно выделить несколько инноваций, разработанных самой компанией, таких как:
1. Разработка и реализация собственной медиа-продукции .
2. Создание первого интерактивного сериала.
3. Использование системы с элементами искусственного интеллекта для оценки потенциальной успешности контента.
Данные инновации, по нашему мнению, и являются конкурентными преимуществами Нетфликс.
Цитировать
 
 
0 #9 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 13.11.2017 16:28
Цитирую Иргибаев Артем Олегович:
Добрый вечер, Юлия и Руслан! Вынесли из вашей статьи очень много нового, спасибо за материал!
Заинтересовались следующим: несомненно, Netflix является ведущей в своей сфере в Соединенных штатах Америки, но что вы можете сказать про Россию? Почему данная компания, несмотря на свои инновационные стратегии, не пользуются популярностью у российских пользователей?


Приветствую, Артем, спасибо за проявленный интерес к нашей статье. Netfliх, как вы и заметили не пользуется большой популярностью на территории России, что связано в первую очередь с небольшим выбором контента на русском языке, даже с субтитрами. Однако по данным представителей компании, Нетфликс постоянно расширяется и поэтому не исключено, что скоро в системе появится российский интерфейс, а также переведенные на русский язык фильмы.
Цитировать
 
 
+1 #8 Бривкина Алена Сергеевна 07.11.2017 22:17
Добрый вечер, Юлия и Руслан. Известна ли вам какая-либо информация о будущих целях и планах развития компании? Намерен ли NETFLIX входить на российских рынок с целью расширения своего воздействия и завоевания интереса у россиян? Как по вашему мнению должна действовать компания для удержания лидирующего положения на рынке?
Цитировать
 
 
+1 #7 Плахин Андрей Евгеньевич 07.11.2017 13:08
Добрый день, Юлия, Руслан. Спасибо за интересную статью. Поскольку на рынке он-лайн видео-сервисов существует много других предложений, уточните в чем состоят основные конкурентные преимущества у рассматриваемой Вами компании, какие инновации она разработала она сама? В качестве конкурентов можно смело назвать Tvigle, Sony TV, Ivi.ru, divan.tv, megogo.net, TVZavr, AYYO, Zoomby, Now.ru, Амедиатека, Itunes, BBC TV, Vimeo OnDemand, YouTube и пр.
Цитировать
 
 
+3 #6 Иргибаев Артем Олегович 03.11.2017 21:28
Добрый вечер, Юлия и Руслан! Вынесли из вашей статьи очень много нового, спасибо за материал!
Заинтересовались следующим: несомненно, Netflix является ведущей в своей сфере в Соединенных штатах Америки, но что вы можете сказать про Россию? Почему данная компания, несмотря на свои инновационные стратегии, не пользуются популярностью у российских пользователей?
Цитировать
 
 
+1 #5 Загоруля Татьяна Борисовна 02.11.2017 00:05
Юлия и Руслан, благодарю вас за ответ!
Цитировать
 
 
+1 #4 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 01.11.2017 23:27
Цитирую Лохмачева Юлия Павловна:
Руслан и Юлия, здравствуйте!
В чем же основное преимущество данного проката, ведь можно смотреть фильмы в интернете онлайн и не платить за это дополнительные деньги?


Здравствуйте, Юлия, благодарим за вопрос. Использование официального онлайн-проката имеет значительный ряд преимуществ. Представим основные из них:
1. Оригинальное высокое качество фильмов. (Как звука, так и видео)
2. Полное отсутствие рекламы.
3. Экономия времени на поиск фильма.
4. Неограниченный доступ ко всем имеющимся фильмам и сериалам.
5. Присутствие на сайте нейросети, которая помогает пользователю с выбором фильма.
6. И самое главное - смотря фильмы и сериалы, при записи которых использовались пиратские технологии вы в некоторой степени поддерживаете пиратство и обижаете обладателей авторских прав.
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.