Monday 27th of September 2021

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ и вузов России, других стран, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

Международный VIII ИКСМ-2020 успешно завершен

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 16 по 23 ноября 2020 года состоялся Международный VIII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике» (Россия, Беларусь, Молдова). По результатам VIII ИКСМ проведен Круглый стол – 26 ноября 2020 года в режиме онлайн (Zoom). 

 

 

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

A: Ослоповских Евгения Александровна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Ослоповских Е.А. магистрант, кафедра Менеджмента и Предпринимательства, Уральский Государственный Экономический Университет, Екатеринбург

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Шарапова Н.В. к.э.н., доцент, кафедра Менеджмента и предпринимательства, Уральский Государственный Экономический Университет, Екатеринбург

СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Oslopovskikh E.A. master student, Department of Management and Entrepreneurship, Ural State University of Economics, Yekaterinburg

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Sharapova N.V. PhD in Economics, Associate Professor, Department of Management and Entrepreneurship, Ural State University of Economics, Yekaterinburg

SPECIFIC MANAGEMENT DECISION-MAKING IN SMALL BUSINESSES

Аннотация: Статья посвящена изучению процесса принятия управленческих решений на предприятиях малого бизнеса. В ней рассматриваются общие характеристики процесса принятия управленческих решений. А также особенности и специфика процесса принятия управленческих решений на предприятиях малого бизнеса.

Ключевые слова: процесс принятия управленческих решений, разработка управленческих решений, малый бизнес.

Annotation: The article is devoted to the study of the process of making managerial decisions in small businesses. It examines the general characteristics of the management decision-making process. As well as the features and specifics of the management decision-making process at small businesses.

Key words: the process of making managerial decisions, development of managerial decisions, small business.

Большинство исследований в области принятия управленческих решений направлены на изучение процесса принятия решений в крупных компаниях. Результаты этих исследований не всегда могут оказаться полезными для руководителей малых предприятий, которые имеют свои особенности управления. Чтобы снизить риск провала, компаниям малого бизнеса приходится принимать более качественные управленческие решения. Для понимания специфики принятия управленческих решений на предприятиях малого бизнеса, необходимо сначала определить общие характеристики процесса принятия управленческих решений, которые могут повлиять на результаты решений. Неотъемлемой частью процесса принятия решения являются участники этого процесса. Руководитель может принять решение единолично либо вовлечь других лиц в процесс принятия решения. Наличие нескольких участников процесса принятия решения способствует снижению влияния когнитивных ограничений отдельных индивидов и обеспечивает разнообразие знаний, опыта, информации и подходов к решению проблем [2]. Другой важный аспект процесса принятия решений – это сбор и анализ информации. Одни исследования говорят, что использование большего количества информации при принятии управленческих решений приводит к более быстрым и качественным решениям. Другие – не обнаружили связи между количеством рассматриваемой информации, которое измерялось количеством запрашиваемых данных во время совещаний, и качеством решений. Следующая характеристика процесса принятия управленческих решений – это выбор из нескольких альтернатив. Компании выигрывают от рассмотрения большего количества вариантов решения. Конкретное «готовое» решение может быть предпочтительней для руководства, поскольку оно уменьшает неопределенность. Однако рассмотрение ограниченного количества вариантов решения может привести к упущенным возможностям и отстаиванию нежизнеспособных идей [4]. Еще одной особенностью процесса принятия решений может выступать отношение к риску. В компаниях возникает феномен отвращения к потере, когда индивиды придают больше значения тому, что теряют, чем тому, что приобретают. Существует и другая крайность, когда руководители отличаются чрезмерной уверенностью в результатах решения, недооценивая возможные риски [5]. В рамках рассмотрения особенностей и специфики управления малым бизнесом необходимо отметить, что понятие «предприниматель» отличается от понятия «собственник бизнеса» тем, что последний ориентирован на стабильный доход, в то время как для предпринимателя основной целью является рост компании [6]. Профессор С. Сарасвати занималась исследованием различий между мышлением предпринимателей и топ-менеджеров крупных корпораций. Когда менеджеры крупных компаний исследовали рынок, проводили конкурентный анализ и строили прогнозы, предприниматели находили потенциальных клиентов в ближайшем окружении и пытались продать продукт, даже если физически он еще не существовал [7]. Одной из характеристик управления малым бизнесом является функционирование в условиях ограниченных ресурсов. Таким образом, предприниматели стремятся использовать минимальный объем ресурсов на каждой стадии развития компании, что может способствовать более креативным способам достижения управленческих целей. Процесс принятия управленческих решений на предприятиях малого бизнеса зачастую проходит посредством открытого группового обсуждения и рассмотрением более одного варианта решения. Также оценка возможных рисков способствует поиску путей их минимизации, что может привести к частичному или полному изменению решения. Стиль принятия решений руководителей малого бизнеса оказался смещенным в сторону аналитического подхода: они проводили тщательный анализ поступающей информации и предпочитали вести себя осмотрительно, не совершая быстрых действий [1]. Наиболее характерные подходы к принятию успешных управленческих решений в компаниях малого бизнеса отличаются наличием группового обсуждения, рассмотрением нескольких альтернатив, планированием процесса исполнения решения, частыми коммуникациями между основными участниками процесса принятия решения и наличием конструктивных разногласий в процессе обсуждения решений [1]. Анализ процесса принятия управленческих решений в компаниях малого бизнеса позволил определить подходы к принятию успешных управленческих решений, которые могут быть полезны руководителям малых фирм, стремящихся оптимизировать процесс принятия управленческих решений для обеспечения более устойчивого положения на рынке. Однако процесс принятия успешных управленческих решений в малом бизнесе имеет свои особенности. Например, такая важная практика, как сбор и анализ информации в целом может иметь меньшее значение для процесса принятия решений, чем рассмотрение нескольких альтернатив, частые коммуникации и конструктивные разногласия.

Список литературы

1. Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г. Эффективность управленческих решений // Colloquium-journal. 2019. №3-7 (27). [Электронный ресурс]. Режим доступа https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravlencheskih-resheniy-1 (дата обращения: 19.11.2020) 2. Kahneman D., Lovallo D., Sibony O. Before You Make that Big Decision // Harvard business review. - 2018. - June. - P. 50-60 3. Логинова Е., Прянина О. Искусство управления в малом бизнесе. - М.: Дашков и Ко, [Текст] 2017. – 330 c. 4. Плотников Н.С. Принятие управленческих решений // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2016. – № 1. – c. 100-102. 5. How Companies Spend Their Money: A McKinsey Global Survey // McKinsey Quarterly. - 2017. – December 6. Scase R. Entrepreneurship and Proprietorship in Transition: Policy Implications for the Small and Medium-Size Enterprise Sector // Small and Medium Enterprises in Transition Economies. - London: McMillan, 2017. - P. 64-77 7. Sarasvathy S. D. What Makes Entrepreneurs Entrepreneurial?: Working paper. - Darden Graduate School of Business Administration, 2016 8. Чередник В.А. Теоретическая сущность понятия «Управленческие решения» и классификация управленческих решений // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2016. №31-1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskaya-suschnost-ponyatiya-upravlencheskie-resheniya-i-klassifikatsiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 17.11.2020).

Комментарии  

 
0 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 27.11.2020 19:54
Евгения Александровна, приветствуем и благодарим за участие в ИКСМ-2020! :-)
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

О дальнейшей

работе

 ИКСМ 

информация

будет размещена

на сайте

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.