Monday 27th of September 2021

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ и вузов России, других стран, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

Международный VIII ИКСМ-2020 успешно завершен

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 16 по 23 ноября 2020 года состоялся Международный VIII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике» (Россия, Беларусь, Молдова). По результатам VIII ИКСМ проведен Круглый стол – 26 ноября 2020 года в режиме онлайн (Zoom). 

 

 

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

Ценностно-ориентированное управление проектами

Климов Иван Сергеевич

Магистрант кафедры Менеджмента и предпринимательства Уральского Государственного экономического университета, г. Екатеринбург

forrashvi@gmail.com

Ткаченко Ирина Николаевна

Профессор, доктор экономических наук кафедры Экономической теории и корпоративного управления Уральского Государственного экономического университета, г. Екатеринбург

 

Ценностно-ориентированное управление проектами

 

KlimovIvanSergeevich

Master student of the Department of Management and Entrepreneurship of the Ural State Economic University, Yekaterinburg

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Tkachenko Irina Nikolaevna

Professor, Doctor of Economics, Department of Economic Theory and Corporate Governance, Ural State Economic University, Yekaterinburg

Value-BasedProjectManagement

 

Аннотация: В данной статье приводится описание ценностно-ориентированного подхода в управлении. Принимая какое-либо решение, менеджер компании должен в первую очередь спросить себя: приведет ли оно к увеличению стоимости активов, и уже потом обращать внимание на другие факторы[1].

Ключевые слова: управление, менеджмент, ценностно-ориентированное, риски.

Abstract: This article describes the value-based approach to management. When making any decision, the manager of the company should first of all ask himself: will it lead to an increase in the value of assets, and only then pay attention to other factors.

Key words: management, management, value-oriented, risks.

   Под ценностью проекта или продукта понимают критерии удовлетворения потребности ключевых заинтересованных сторон, отнесенных к используемым ресурсам. Управление ценностью (Value Management) оптимизирует стратегические и бизнес результаты проекта или программы.

Основная цель этого управления - внедрение личностных человеческих предпочтений в менеджерское мышление на теоретическом и практическом уровне. Главным инструментом ценностных изменений выступает именно проектный менеджмент, поскольку при грамотном применении помогает перевести декларативные лозунги в понятные для рядовых исполнителей действия[2].

   Внедрение ценностного управления начинается с определения ценностной структуры Компании и описания ценностей в поведенческих проявлениях для последующего использования во всех системах управления.

   Главными концепциями управления проектами и программами развития на основе ценности, являются:

- определение миссии (профилирование миссии), которое предназначено для расширения потенциальной ценности программы;

- разработка архитектуры программы, в которой группа проектов, формирующих программу, может автономно работать, будучи интегрировано управляемой для максимизации добавленной ценности программы;

- формирование стратегии программы с учетом вертикальных и горизонтальных цепей формирования ценности;

- создание критериев оценки добавленной ценности, полученной от реализации программы развития;

- управление сообществом, которое служит интеллектуальным пространством создания ценности, в бизнес окружении.

   В процессе реализации проектов на основе ценностного подхода, любая организация сталкивается с определенными проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории:

1) болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью компании; этих проблем трудно избежать (подобно детским инфекционным болезням);

2) организационные патологии или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития системы к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно система уже не может.

   Организационные патологии рассматриваются как отклонение и как дисфункция. Формирование ценностей организации происходит спонтанно в программе развития посредством:

- постепенной кристаллизации общих ценностей на основе опыта взаимодействия работников;

- принятия заинтересованными сторонами ценностей неформальных лидеров и авторитетов;

- почти незаметного изменения ценностей как следствия изменения отношений, мотивации, жизненных перспектив.

   Формирование ценностей организации происходит осознанно, благодаря продуманной политике менеджмента, которая включает:

- разработку стратегически важных организационных ценностей;

- пропаганду этих ценностей с использованием презентаций и действий, не противоречащих личностным и групповым ценностям;

- оказание поддержки носителям ценностей;

- стимулирование копирования и тиражирования поведения, соответствующего организационным ценностям.

   Ценности организации находят выражение в правилах, нормах и традициях, которые жестко или мягко регламентируют поведение персонала:

- поведение по выполнению должностных обязанностей и заданий;

- поведение по осуществлению делового взаимодействия;

- поведение в рамках межличностного общения работников[3].

   Первым шагом в процессе ценностно-ориентированного развития системы, согласно стандарту Р2М, является описание миссии, которая определяет виденье доминирующей организационной ценности, на основе которой разрабатывается соответствующая стратегия. Дальше стратегия должна быть трансформирована в главную цель программы/портфеля, которая разбивается на подцели, соответствующие приоритетными аспектам развития организации. В практике управления ценностью рассматривают следующие три функции: выявить ценность, создать ценность, навязать ценность. Идентифицировать ценность продукта проекта или его результата часто означает просто скопировать носитель ценности. Имитация и копирование продукта, несущего в себе ценность, - это путь, который прошли многие известные компании.

  Диагностика текущей ситуации по уровню достигнутых ценностей в организации рассматривается как начальный этап постоянного совершенствования через управление портфелем проектов. Управляя ценностно-ориентированным портфелем организационного развития, можно наблюдать прорывные фазы, которые ведут к переходу на все более высокий уровень ценностей, создавая «спираль Джурана»[4].

   Известно, что развитие инвестиционных процессов в организациях происходит по так называемой S-образной кривой, что представляет зависимость определенных параметров системы от времени.

   Добиваться максимизации ценности для компании в целом и для каждого конкретного проекта призваны процессы и системы, обеспечивающие управление стоимостью и побуждающие менеджмент предпринимать оптимальные действия. Эти процессы оказываются действенными лишь в том случае, когда обмен информацией на корпоративном уровне при планировании, составлении смет и бюджетов, принятии других решений строится на стоимостных принципах.

Практика управления по ценностям становится реальным инструментом, применяющимся во всех сферах деятельности компании: при подборе, развитии и мотивации персонала, поиске путей достижения стратегических целей и их оценке[5].

 

Список литературы

 

1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Ценностно-ориентированное управление проектами // Менеджмент. – 2018. - № 3. – с. 4-9.

2. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами. - М.: Компания АйТи, 2018. – 320 с.

3. Морев П.Г. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента // Управление предприятием. - 2017. - № 10. – с. 13-16.

4. Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.

5. Толстов А.Б. Основы управления проектами в компании. - СПб: Питер, 2018. – 305 с.

 


[1] Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами. - М.: Компания АйТи, 2018. – с. 40

[2] Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Ценностно-ориентированное управление проектами // Менеджмент. – 2018. - № 3. – с. 4

[3] Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016. – с. 52

[4] Толстов А.Б. Основы управления проектами в компании. - СПб: Питер, 2018. – с. 69

[5] Морев П.Г. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента // Управление предприятием. - 2017. - № 10. – с. 13

Комментарии  

 
0 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 25.11.2020 10:14
Иван Сергеевич, приветствуем Вас на ИКСМ-2020! Благодарим за содержательную и актуальную статью :-) Приглашаем Вас к обсуждению статей других участников Конгресса!
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

О дальнейшей

работе

 ИКСМ 

информация

будет размещена

на сайте

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.