Monday 27th of September 2021

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ и вузов России, других стран, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

Международный VIII ИКСМ-2020 успешно завершен

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 16 по 23 ноября 2020 года состоялся Международный VIII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике» (Россия, Беларусь, Молдова). По результатам VIII ИКСМ проведен Круглый стол – 26 ноября 2020 года в режиме онлайн (Zoom). 

 

 

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

УДАЛЕННАЯ РАБОТА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ

A: Щипанов Антон Олегович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Щипанов А.О.

магистрант 2 курса, кафедра менеджмента и предпринимательства, ФГБОУ ВО Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург

anton.schipanov@gmail.com

Шарапова Н.В.

Доктор экономических наук, кафедра менеджмента и предпринимательства, ФГБОУ ВО Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург

УДАЛЕННАЯ РАБОТА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ

SchipanovAnton

2nd year master, Department of management and business, Ural state University of Economics, Yekaterinburg

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Sharapova Natalia

Doctor of Economic Sciences, Department of management and entrepreneurship, Ural state University of Economics, Yekaterinburg

REMOTE WORK DURING A PANDEMIC

Аннотация: в данной статье проходит анализ последствий переноса работы в формат удаленной работы. В работе представлены основные проблемы перехода на удаленную работу, плюсы и минусы дистанционного формата.

Ключевые слова: удаленная работа, пандемия, экономика.

Abstract: This article analyzes the consequences of transferring work to a remote work format. The paper presents the main problems of the transition to remote work, the pros and cons of the remote format.

Keywords: remote work, pandemic, economics.

Пандемия коронавирусной инфекции COVID-19 нанесла существенный урон экономике России, большой урон многим местным и зарубежным предприятиям, которые были вынуждены приостановить свою деятельность на неопределенный срок. Некоторые предприятия, чтобы полностью не останавливать процесс работы, перевели своих сотрудников на удаленную работы из дома, чтобы обезопасить свой персонал и предотвратить распространение вируса.

5 октября 2020 года был издан указ о переводе не менее 30% сотрудников на удаленную работу в Москве [1]. Меры, которые вводит правительство Москвы поддержали и руководители большинства регионов, в том числе и руководство Свердловской области. Таким образом, руководство компаний было вынуждено использовать собственные ресурсы для обеспечения работы сотрудников из дома.

Для многих компаний это был шок из-за неготовности компаний к таким значительным переменам. Специально для таких компаний был создан портал, где есть рекомендации от крупных компаний, которые уже имеют опыт работы с сотрудниками в дистанционном формате.

Через портал Удаленнаязанятость.рф любая компания, независимо от размера, может направить своих сотрудников на курсы по продуктивной дистанционной работе от Ростелеком. Управлять удаленными командами их руководителей научит Сбербанк. "Яндекс" делится на портале рекомендациями для разработчиков, а "Мегафон"- инструкциями по эффективному переводу в онлайн бизнес-процессов по работе с клиентами и партнерами. Портал собрал уже более 120 лучших практик, сервисов и инструкций от крупнейших российских компаний [2].

 Лучше всего с организацией дистанционной работы справились компании, давно применявшие эту практику. Работодатели сталкиваются с трудностями во внедрении ИТ-инструментов, в нормативном оформлении удаленной работы в соответствии с законодательством, а также в оснащении удаленных рабочих мест. Например, две очень крупные компании рассказали, что им пришлось развозить по домам сотрудников офисные кресла, так как не у всех есть дома оборудованное для работы место. Что касается сотрудников, то налицо кризис социализации. Людям пришлось очень быстро повзрослеть: в нынешних условиях требуется особый уровень самосознания, планирования, самоорганизации, теперь не получается плыть по течению, нужно адаптироваться к новым условиям [2].

Основная проблема перевода заключается в том, что не всё взрослое поколение готово было к таким переменам. Для них период адаптации к удаленной работе требует значительно больше времени, а простой компании ­– это большие убытки. Задача компаний – минимизация взрослого поколения сотрудников, которые могут провести долгий период адаптации.

В сложившейся ситуации присутствуют не только проблемы. Есть и плюсы, которые проявятся спустя некоторые время:

- работодатели адаптируются и даже после окончания пандемии оставят часть своих сотрудников на удаленной работе, если это выгодно и принесло свои плоды, чтобы перекрыть убытки;

-- сотрудники будут понимать, что удаленная работа удобнее и будут искать именно такой формат чаще, нежели очный;

-- молодое поколение будет меньше переезжать в крупные города при большом предложении удаленной работы, таким образом, поднимая экономику своего региона.

Таким образом, пандемия коронавирусной инфекции нанесла значительный урон экономике множества предприятий, но при этом, благодаря ней, компании сделали большой скачок к переменам, которые помогут ей в будущем перекрыть убытки, которые возникли. Ситуация на данный момент сложная и неоднозначная, но спустя некоторое время владельцы компаний сделают собственные положительные выводы.

Список литературы:

  1. https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/s-5-oktyabrya-perevod-na-udalennuyu-rabotu-ne-menee-30-sotrudnikov-stanet-obyazatelnyim
  2. https://rg.ru/2020/05/06/pandemiia-raskryla-potencial-distancionnoj-raboty.html

Комментарии  

 
0 #3 Щипанов Антон Олегович 26.11.2020 13:51
Цитирую Мезенцева Екатерина Дмитриевна:
Здравствуйте, Антон! Какие ограничения существуют для перевода сотрудников на удаленную работу кроме технических
(должностные, отраслевые)? Спасибо.


Екатерина, добрый день! Спасибо Вам большое за вопрос.
Ограничения на перевод существуют только для сотрудников, чей перевод невозможен из-за необходимости обязательно присутствовать на рабочем месте. Это категории сотрудников: водители общественного транспорта, сотрудники производственны х предприятий, сотрудники аптек и продуктовых.
То есть, невозможно перевести в удаленный режим только тех сотрудников, без которых остановится производство на предприятии и тех сотрудников, которые работают в организациях, обеспечивающих продажу/произво дство товаров жизненно важной необходимости.
Цитировать
 
 
+1 #2 Мезенцева Екатерина Дмитриевна 24.11.2020 20:39
Здравствуйте, Антон! Какие ограничения существуют для перевода сотрудников на удаленную работу кроме технических
(должностные, отраслевые)? Спасибо.
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 21.11.2020 21:55
Приветствуем Вас на ИКСМ-2020! Благодарим Вас за актуальную и интересную статью :-) Приглашаем к обсуждению статей других участников Конгресса!
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

О дальнейшей

работе

 ИКСМ 

информация

будет размещена

на сайте

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.