Monday 27th of September 2021

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ и вузов России, других стран, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

Международный VIII ИКСМ-2020 успешно завершен

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 16 по 23 ноября 2020 года состоялся Международный VIII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике» (Россия, Беларусь, Молдова). По результатам VIII ИКСМ проведен Круглый стол – 26 ноября 2020 года в режиме онлайн (Zoom). 

 

 

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ВРЕМЕНА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

A: Шерстнева Ольга Павловна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Шерстнева Ольга Павловна
студентка 2 курса, кафедра экономики предприятия,
Уральский государственный экономический университет,
г. Екатеринбург
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Научный руководитель: Загоруля Татьяна Борисовна
к.п.н., доцент, кафедра менеджмента и предпринимательства,
Уральский государственный экономический университет,
г. Екатеринбург


ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ВРЕМЕНА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ


Sherstneva Olga Pavlovna
2nd year student, Department of Enterprise Economics,
Ural State Economic University, Yekaterinburg
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Academic Supervisor: Zagorulya Tatyana Borisovna
Ph.D., Associate Professor, Department of Management and Entrepreneurship,
Ural State Economic University, Yekaterinburg

PERSONNEL MANAGEMENT PROCESS DURING THE DIGITAL ECONOMY


Аннотация. Актуальность статьи обусловлена активным применением инновационных технологий в процессе управления персоналом в эпоху цифровой экономики. Новые технологии с использованием искусственного интеллекта в организации ориентированы на получение благоприятных и успешных результатов. Искусственный интеллект позволяет проводить всесторонний анализ знаний, умений, определить потенциал сотрудников, разработать персональные программы и планы для обучения сотрудников.
Ключевые слова: управление персоналом, цифровая экономика, искусственный интеллект, инновационные технологии.


Abstract. The relevance of the article is due to the active use of innovative technologies in the process of personnel management in the era of the digital economy. New technologies using artificial intelligence in the organization are focused on obtaining favorable and successful results. Artificial intelligence allows you to conduct a comprehensive analysis of knowledge and skills, determine the potential of employees, develop personal programs and plans for training employees.
Key words: personnel management, digital economy, artificial intelligence, innovative technologies.


Управление персоналом представляет собой важную часть в создании качественной системы управления организацией. Цифровая экономика играет значительную роль управлении персоналом, поскольку данная отрасль предполагает изменения и нововведения формата работы в компании, а также следует за собой внедрение новых потребностей, обязанностей и услуг. На актуальность рассматриваемой темы указывают такие факторы, как: переход к инновационным и цифровым технологиям в условиях работы; построению роботизированных устройств и систем; формированию и созданию программ в целях расчёта и обработки большого количества данных; обучения сотрудников с помощью цифровой техники, машинного оборудования, роботов с применением искусственного интеллекта. У работодателей с сотрудниками компании появятся множество новых и удобных условий для коммуникаций и иных взаимодействий в условиях работы на предприятии, создание быстрых решений в условиях возникновения проблем, связанных рабочей деятельностью, а также создание рабочих мест нового формата.
Новые технологии с использованием искусственного интеллекта, применяемые в разработке методики обучения и развития персонала компании решают такие вопросы, как: результативно сформировать команду сотрудников, обучить их в целях максимально эффективного и полезного использования денежных средств на развитие компании, а также других бизнес-процессов в целях получения благоприятных и успешных результатов, повышая тем самым её производительность.
Человеческий фактор не всегда позволяет правильно и объективно оценить знания и навыки потенциального сотрудника в процессе отбора на рабочее место, что часто приводит к ошибочному мнению, выбору и решению в дальнейшем, которое сопровождается увольнением и созданием нового отбора кандидатов на должность. Зачастую работодатель выбирает человека в условиях личной симпатии и рецензии, оценивая конкурентоспособность, умения и знания, опираясь только на своё субъективное мнение. Такую проблему можно решить, используя искусственный интеллект в условиях отбора персонала, поскольку роботизированный отбор сотрудников позволит эффективно и правильно оценить каждого человека по определённым важным критериям для работы в компании и осуществить свой выбор. Кроме того, способности машинного отбора имеют возможность чётко и быстро вводить данные о потенциальных сотрудниках и кадровом резерве для того, чтобы база данных всегда была актуальна, содержав в себе новую и полезную информацию. Искусственный интеллект имеет возможность проводить всесторонний анализ знаний, умений, определить наиболее эффективных сотрудников и даже разработать персональные программы и планы для обучения сотрудников данной компании [7].
Также роботизированный интеллект имеет возможность контролировать процесс зачисления сотрудника на рабочее место от начала отбора до самого конца принятия решения для того, чтобы сотрудник сам не передумал работать в данной компании, поскольку его решение может привести к определённым убыткам в бизнес-процессах и в остальной деятельности компании. Вдобавок инновационные методы смогут правильно и успешно адаптироваться новичку на рабочем месте, находясь в роли куратора: ответить на интересующие его вопросы, произвести инструктаж, ознакомить его с нормативно-правовыми документами и другой основной документацией, коллективом, правильно определить и сформировать цели работы на начальном этапе [5].
В 2019 году компания МГТС начала активно тестировать проект подбора персонала с помощью внедрения такого инновационного метода, как использование искусственного интеллекта (ИИ). Подрядчиком выступила платформа Sever.ai. HR-эксперты оценили успешность такой методики подбора персонала, а также соответствие предложенных искусственным умом кандидатов всем требованиям, для работы в компании.
Обучение ИИ заняло всего лишь три дня и является необходимым для каждой вакансии в целях правильного подбора сотрудников. Сначала производилось формирование требований к соискателям, после чего начинался подготовительный период. В данное время ИИ проходит процесс обучения считывания данных в резюме, определяя и выбирая подходящие варианты. Алгоритм оценивает потенциальных работников по шкале требований от 0 до 100%. Следующим этапом служит – звонок-приглашение, которое говорит о том, что заинтересовалось резюме. И спрашивает о том, интересна ли данная вакансия. отказе человек получает SMS – «Спасибо за уделённое время! Желаем удачи в поисках работы!» При согласии объявлялись на выбор дата и время собеседования. Осуществив свой выбор, человек получает от робота подтверждение с текстом на электронную почту и по SMS. Если человеку время не подходило, то робот вносил его в список тех, кому он будет звонить на следующей недели.
По текущим итогам такого метода подбора в компании, робот отобрал 785 подходящих кандидатов на одну должность, из них каждый третий проявил заинтересованность. В конечном итоге на интервью приехало большое количество человек и нужного успешного успешно приняли на работу.
Таким образом, искусственный интеллект помогает исключить противоположные субъективные мнения о потенциальных сотрудниках, а также оценить каждого кандидата объективно, без использования человеческого фактора.

Список литературы


1. Абрашкин, М. С. Влияние цифровой экономики на развитие промышленности РФ / М. С. Абрашкин, А. А. Вершинин // Вопросы региональной экономики. – 2018. – № 1. – С. 3-9
2. Аброскин, А. С. Международный опыт измерений цифровой экономики [Текст] / А. С. Аброскин // Вестник университета. - 2018. - N 12. - С. 59-60. – https://elibrary.ru/item.asp?id=36963747
3. Багаутдинова, Н. Г. Новые конкурентные преимущества в условиях цифровизации [Текст] / Н. Г. Багаутдинова, Р. А. Никулин // Инновации. - 2018. - № 8. - С. 80-83.
4. Барабаш, К. С. Влияние цифровой экономики на изменение рынка труда / К. С. Барабаш // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2018. – № 6 (97). – С. 52-54 https://elibrary.ru/item.asp?id=35076900
5. Баранов, Д. Н. Сущность и содержание категории «цифровая экономика» Д. Н. Баранов // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Сер. 1, Экономика и управление. – 2018. – № 2 (25). – С. 15- 23. doi: 10.21777/2587-554X-2018-2-15-23. -
6. Бубнова, Г. К толкованию "цифровых" логистических понятий (Часть II) / Г. Бубнова. П. Куренков, В. Емец // Логистика. – 2018. – № 6. – С. 49-51. – https://elibrary.ru/item.asp?id=35101150
7. Денисов, А. Ф. Анализ практик применения цифровых технологий в отборе персонала / А. Ф. Денисов, Д. С. Кардаш // Экономика и управление. – 2018. - № 6. – С. 26-37 https://elibrary.ru/item.asp?id=35384953
8. Догучаева, С. М. Тенденции развития современных инновационных технологий и цифровой экономики / С. М. Догучаева // Вопросы региональной экономики. – 2018. - № 2. – С. 40-47 https://elibrary.ru/item.asp?id=35171733
9. Ефимочкина, Н. Б. Цифровой мир бизнеса и человек: проблемы и тенденции развития [Текст] / Н. Б. Ефимочкина // Вестник университета. - 2018. - N 11. - С. 51-57. – https://elibrary.ru/item.asp?id=36770070
10. Зубов Ю. С. Интеллектуальная собственность в цифровой экономике: теория и практика управления / Ю. С. Зубов, Н. В. Лопатина, О. П. Неретин // Информационные ресурсы России. – 2018. – № 1 (161). – С. 2-5 https://elibrary.ru/item.asp?id=32615899

Комментарии  

 
+1 #4 Шерстнева Ольга Павловна 23.11.2020 13:04
Цитирую Юрлов Георгий Андреевич:
Ольга, Здравствуйте, Чем ещё роботизированные программы лучше людей в процессе работы компании?

Георгий, здравствуйте! Роботизированны е программы выполняют свои задачи чётко, быстро и без ошибок. А людям иногда свойственно допускать ошибки в работе, что приводит к различным последствиям в дальнейшем.
Цитировать
 
 
+1 #3 Юрлов Георгий Андреевич 23.11.2020 12:58
Ольга, Здравствуйте, Чем ещё роботизированны е программы лучше людей в процессе работы компании?
Цитировать
 
 
+2 #2 Шерстнева Ольга Павловна 19.11.2020 18:57
Приветствую всех участников VIII Интерактивного конгресса студентов и магистрантов! Спасибо Татьяне Борисовне за представленную возможность принять участие!
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 19.11.2020 18:46
Ольга, приветствуем Вас на VIII Интерактивном конгрессе студентов и магистрантов! Благодарим за интересную статью, приглашаем к обсуждению статей других участников Конгресса :-)
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

О дальнейшей

работе

 ИКСМ 

информация

будет размещена

на сайте

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.