Wednesday 27th of May 2020

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
VII ИКСМ-2019 "Стратегическое управление в цифровой экономике"

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 11 по 15 ноября 2019 года состоится VII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике». По результатам VII ИКСМ запланирована работа Круглого стола – 21 ноября. Место проведения – УрГЭУ.

 

 

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

Управление эффективностью стратегического планирования

A: Кудрявцев Александр Александрович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Кудрявцев Александр Александрович
Магистрант, кафедра менеджмента,УрГЭУ, г. Екатеринбург
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Руководитель: Огородникова Екатерина Сергеевна к.э.н., доцент, кафедра менеджмента, Уральский государственный экономический университет
г. Екатеринбург

Управление эффективностью стратегического планирования

Аннотация: в данном исследовании обосновано значение оценки эффективности стратегического планирования. Компания должна не только разработать стратегический план, но и выработать критерии его эффективности для последующей оценки.

Ключевые слова: стратегическое планирование, эффективность, цели, задачи, прибыл

 

В настоящее время роль стратегического планирования в мире увеличивается в связи с усложнением видов экономической деятельности, усиления их взаимосвязи и роста неопределенности. В такой ситуации, когда проявляются новые экономические парадигмы и происходит разбалансировка экономических связей, стратегическое планирование может формализовать реальные макроэкономические процессы и обеспечить стабильное развитие предприятия.
Современное понимание стратегии развития организации перекликается с понятием ее эффективности и включает в себя обеспечении стратегии развития не только в краткосрочном периоде, но и на дальнейшую перспективу. Таким образом, стратегический план формируется на основе эффективности деятельности, качества продукции и услуг, организации деятельности, управления активами, положения отрасли и т.п.
Задачи стратегического планирования организации можно сформулировать как совокупность связанных элементов:
- конкуренция;
- удовлетворение потребностей клиентов;
- разнообразие и качество услуг;
- капитализация;
- корпоративное управление и риски;
- информационная открытость перед клиентами;
- участие и ответственность совладельцев за бизнес и его результаты.
Стратегический план предприятия является важнейшей частью менеджмента организации. В этом плане обобщены и представлены в стоимостном выражении все стороны деятельности компании.
Важнейшие требования настоящего времени состоит в том что современные предприятия должны быть способны к инновационному типу развития иметь достаточную гибкость и способность к адаптации. В экономической среде обеспечить рациональную структуру капитала используемых ресурсов без формирования полноценной стратегической политики развития это невозможно.
Целью управления эффективностью стратегического планирования организации является повышение эффективности производства, получение преимуществ в конкурентной борьбе и как результат – получение дополнительной прибыли. Деятельность по внедрению программ по управлению эффективностью стратегического планирования организации – это деятельность предпринимательская, и поэтому ей свойственны все признаки таковой (самостоятельность, риск, направленность на систематическое получение прибыли).
Общая цель управления эффективностью стратегического планирования организации - это достижение желаемого образа будущего компании в представлении собственников.
Следовательно, эффективность стратегического планирования организации - это свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных целей.

Список источников

1. Лучший ресурс об Управлении: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://franshiza.ru/
2. Мхитарян, А.К. Стратегическое развитие : мировой опыт и его внедрение в России: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2011/pdf/article824.pdf
3. Официальный сайт Российской Ассоциации Управления (РАФ) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rarf.ru

Комментарии  

 
+1 #7 Кудрявцев Александр Александрович 19.11.2019 17:09
Цитирую Плахин Андрей Евгеньевич:
Добрый день, Александр. Благодарю за участие в интерактивном конгрессе студентов и магистрантов. Представленная вами статья познавательная и весьма интересная, а ваши ответы на вопросы коллег позволяют судить о вашей погруженности в заявленную тематику. Скажите, а какие шаги предпринимаются в вашей компании по оценке эффективности стратегического планирования?

Здравствуйте, Андрей Евгеньевич! Благодарю Вас за интересный вопрос!
Мы постоянно следим за эффективностью работы компании, в частности уделяем большое внимание оценки эффективности стратегии.
Я могу выделить несколько основных критериев оценки эффективности стратегии:
1.Рост объёма продаж компании по сравнению с ростом объема продаж в отрасли.
2.Привлечение новых потребителей при сохранение старых.
3.Изменение прибыли компании и её сравнение с прибылью конкурентов
4.Динамика основных финансово-эконо мических показателей деятельности компании.
5.Улучшение (ухудшение) внутренних показателей деятельности компании.
Цитировать
 
 
0 #6 Плахин Андрей Евгеньевич 19.11.2019 11:54
Добрый день, Александр. Благодарю за участие в интерактивном конгрессе студентов и магистрантов. Представленная вами статья познавательная и весьма интересная, а ваши ответы на вопросы коллег позволяют судить о вашей погруженности в заявленную тематику. Скажите, а какие шаги предпринимаются в вашей компании по оценке эффективности стратегического планирования?
Цитировать
 
 
0 #5 Кудрявцев Александр Александрович 19.11.2019 10:00
Цитирую Bazhenova M.A.:
Александр! Добрый день!

Безусловно, управление эффективностью деятельности компании важно и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.
Скажите, Александр, каким образом цифровая экономика компании связана с управлением её эффективностью в долгосрочной перспективе?

Здравствуйте Мария! Благодарю за интересный вопрос!
Как мы с вами знаем, цифровая экономика - одна из наиболее развивающихся отраслей во всем мире. Развитие инновационных технологий: искусственный интеллект, блокчейн, облачённые вычисления, делают её неотъемлемой частью мировой и государственной экономики.
Для предприятий переход к цифровой экономике является толчком к потенциальному росту и способствует расширению клиентуры за счёт облегчения предоставления услуг.
Со временем все предприятия перейдут на «электронную коммерцию», а те предприятия которые не будут этого делать, не смогут выдержать конкуренции и будут «выкинуты» из мирового рынка. По данным на 2018 год, количество людей имеющих свободный доступ в интернет превысило 3,5 млрд человек, а это больше половины населения планеты.
Есть множество известных примеров, такие гиганты как Uber и Яндекс которые вошли на устоявшийся рынок, годами отдалённую систему, и полностью перестроили ее, «сломав» конкурентов. Так же есть примеры где традиционная Компания внедряет цифровую экономику.В частности сеть супермаркетов «Пятерочка» запустила цифровую трансформацию с партнером IBS, и перешла на новые технологии, что позволило усовершенствова ть модель ведения бизнеса.
Цитировать
 
 
0 #4 Bazhenova M.A. 18.11.2019 22:28
Александр! Добрый день!

Безусловно, управление эффективностью деятельности компании важно и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.
Скажите, Александр, каким образом цифровая экономика компании связана с управлением её эффективностью в долгосрочной перспективе?
Цитировать
 
 
+1 #3 Кудрявцев Александр Александрович 16.11.2019 05:23
Приветствую Фёдор! Благодарю за проявленный интерес к статье. Эффективное стратегическое планирование - не только дает четкое представление о возможных направлениях развития предприятия, но и позволяет гибко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Что не мало важно в современной, цифровой экономике.
Цитировать
 
 
+1 #2 Зыков Федор Андреевич 15.11.2019 23:57
Здравствуйте, Александр! Спасибо за вашу статью, теория стратегического управления будет актуальна всегда! Какую роль играет повышение эффективности стратегического планирования в современной цифровой экономике?
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 15.11.2019 22:49
Приветствуем Вас, Александр Александрович, на Конгрессе студентов и магистрантов! Приглашаем к обсуждению статей участников Конгресса :-)
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

проведение

VIII ИКСМ 

планируется

в ноябре 2020

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.