Wednesday 27th of May 2020

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
VII ИКСМ-2019 "Стратегическое управление в цифровой экономике"

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 11 по 15 ноября 2019 года состоится VII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике». По результатам VII ИКСМ запланирована работа Круглого стола – 21 ноября. Место проведения – УрГЭУ.

 

 

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

A: Моховикова Анастасия Юрьевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

 

Моховикова Анастасия Юрьевна

 

Студент, кафедра маркетинга и международного менеджмента, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург

 

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Загоруля Татьяна Борисовна, к.п.н., доцент, кафедра менеджмента, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург

 

ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

 

Аннотация. В статье рассматриваются основные закономерности и методики современных процессов управления в организациях в условиях цифровой экономики. Продемонстрировано, что закономерности развития менеджмента вырабатываются под воздействием множества факторов и выявляются, чаще всего, сначала на практике управления, а затем утверждаются теорией. Цифровая экономика предполагает широкое использование информационно-коммуникативных технологий, что напрямую отражается на методах управления. Законы и тенденции неразрывно связаны, причём первое определяет последнее.

Ключевые слова: процессы управления, цифровая экономика, тенденции и принципы менеджмента, эффективность деятельности, интеграция и дифференциация.

 

Для любой организации важным показателем является эффективность деятельности, что достигается при принятии верных и взвешенных управленческих решений. Данный процесс состоит в выборе того алгоритма действий, которые приведут к выполнению целей и миссии организации. Исследуем основные процессы менеджмента на предприятии.

Законы менеджмента определяют аспекты создания, функционирования и развития предприятия, а также отражают тенденции событий и явлений, характерных для всех уровней управления [7, c.56]. Зачастую тенденции вызваны явлениями практики, которые в дальнейшем описываются теорией [2, с.27].

Одной из основных закономерностей является диверсификация, то есть разнообразие подходов, объектов, целей и задач менеджмента, функций производства [3, с.48]. Такая многогранность менеджмента возникает ввиду необходимости сочетания его разных видов с целью достичь эффективного результата. Современные тенденции и особенности этих типов выражаются в системе целеполагания, отличиях организационных форм и методологий управления.

Несомненно, менеджмент подразумевает разделение и одновременно интеграцию деятельности. Большое количество работы требует дифференциации. Соответственно, в современном менеджменте проявляется тенденция к специализации определённых полномочий и объединению, которое обеспечивает целостность выполняемых работ [5, с.138]. Система управления рассматривается как комплекс взаимосвязанных частей, специализированных по данным типам работ и ответственности [10, с.43].

Следующей закономерностью менеджмента является иерархическая структура его системы, которая позволяет принимать управленческие решения на разных уровнях, согласовывая их с целью и миссией организации [1, c.74]. Такое строение выражается в ступенчатом распределении и делегировании полномочий. Развитие менеджмента не исключает соответствия системе, но оно делает её сложнее матричными структурами, предоставляя возможности улучшения технологии управления.

        В условиях цифровой экономики появляется возможность использования блокчейна на разных уровнях управления [9, c.33]. Эта технология представляет собой выстроенную по определенным правилам непрерывную цепочку блоков, которые содержат необходимую информацию.

Нельзя не сказать о таком принципе, как полное соответствие целей управления целям предприятия [4, c.6]. В менеджменте в настоящее время цель выступает как элемент объединения всех действий, оценки факторов при принятии управленческих решений. Целевые постановки всех уровней берут своё начало от главной цели подчиняются ей, а рассогласование системы менед­жмента приводит к неизбежному уничтожению предприятия.

Следует отметить, что в современной системе управления увеличивается роль человеческого фактора. При анализе истории менеджмента сразу замечаются тенденции смены приоритетов по мере развития производства: усиливается значение челове­ческого фактора — увлечений, уровня образования, принципов и взглядов, профессиональных навыков [4, c.9]. Данные процессы демонстрируют зависимость менеджмента от людей, нужды изменения менеджмента в направленности управления знаниями, интеллектуальным капиталом, творческими способностями. Такие факторы задают тенденцию развития механизма управления.

Закономерности и тенденции современного российского менеджмента прослеживаются в ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Руководство и персонал предприятия руководствуется принципами, которые распространяются на все филиалы нефтяной Компании [11]. Ниже сформулированы некоторые из них:

для управления организациями ставятся директора, на которых возлагается полная ответственность за эффективность деятельности организаций;

- формирование и функционирование предприятия реализуется по принципу узкой специализации на каждом уровне;

- горизонтальные отношения между филиалами выстраиваются на принципах взаимовыгодной работы;

- в компании запрещается навязывание тех решений, которые ущемляют интересы одного предприятия в пользу другого;

- принципы вертикальных взаимоотношений выражаются в стратегическом и оперативном планировании в соответствии с основной целью;

- сотрудники Компании выступают фундаментом потенциала ПАО «ЛУКОЙЛ». По данным 2018 года персонал организации включает примерно 110 тыс. специалистов [8]. В сентябре 2016 года была утверждена Политика управления персоналом, опирающаяся на принципы работы и миссии ПАО «ЛУКОЙЛ» — стать лидером среди крупных нефтяных организаций мира.

Таким образом, менеджмент — это особый тип профессиональной деятельности, связанный с управлением предприятием и базирующийся на определённых законах и принципах. Следовательно, учёт выявленных тенденций поспособствует повышению эффективности деятельности любой организации.


Библиографический список

 

1.     1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник // В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

2.      2.Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие // Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.

3.     3. Коргова М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях // М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. – 288 c.

4.      4.Косякова И.В., Шуравина Е.Н. Современные тенденции в области управления предприятием // Вестник Самарского государственного университета, 2016 – № 1 (102) – С. 37– 42.

5.     5. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент", "Экономика" / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 295 c.

6.     6. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 319 c.

7.      7.Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" // П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2015. - 398 c.

8.     8. Корпоративное управление ПАО «ЛУКОЙЛ», структура корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/FileSystem/9/233334.pdf (Дата обращения: 23.04.2019).

9.      9.Развитие менеджмента в условиях перехода к цифровой экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://econom.psu.ru/upload/iblock/f2c/sbornik-razvitie-menedzhmenta-v-usloviyakh-perekhoda-k-tsifrovoy-ekonomike.pdf (Дата обращения: 08.10.2019)

1010.Современные тенденции развития менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://diplomba.ru/work/24832 (Дата обращения: 24.09.2019).

1111.  ПАО «ЛУКОЙЛ», нефтяная компания: внутренние документы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/Company/CorporateGovernance/InternalDocuments(Дата обращения: 23.09.2019).

 

 

Комментарии  

 
0 #13 Плахин Андрей Евгеньевич 19.11.2019 12:22
Добрый день, Анастасия. Благодарю за участие в интерактивном конгрессе студентов и магистрантов. Тематика вашей статьи и в частности технологии блокчейн вызывают большой интерес. Будет весьма увлекательно услышать ваш доклад в рамках круглого стола по завершении конгресса, возможно с примерами отмеченных вами в статье закономерностей современного менеджмента и успешного применения цифровых технологий в управлении.
Цитировать
 
 
0 #12 Моховикова Анастасия Юрьевна 17.11.2019 15:06
Цитирую Олькова Юлия Андреевна:
Добрый вечер, Анастасия!

По-вашему мнению, какие перспективы обещает использование блокчейн-технологии?

Здравствуйте, Юлия! Очень интересный вопрос. Я считаю, что использование блокчейн-
технологии обеспечит защиту от взлома и внеплановых изменений. Например, в Индии с помощью блокчейна борются с земельным мошенничеством. Эту технологию применяют для самых различных целей, поэтому я считаю, что существует множество перспектив применения блокчейна.
Цитировать
 
 
0 #11 Олькова Юлия Андреевна 15.11.2019 20:16
Добрый вечер, Анастасия!

По-вашему мнению, какие перспективы обещает использование блокчейн-технол огии?
Цитировать
 
 
0 #10 Моховикова Анастасия Юрьевна 15.11.2019 20:15
Цитирую Петровская Марина Юрьевна:
В ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» все же какие информационные технологии используются? Какие тенденции цифровизации прослеживаются? Как я поняла, в статье написаны общие принципы развития управления компанией

Здравствуйте, Марина. Благодарю за вопрос. В 2018 году в компании Лукойл была утверждена программа цифрового развития. В нефтепереработк е с помощью цифровизации планируется решать задачи гибкого реагирования на изменения спроса, эффективной загрузки мощностей. Достигается автоматизация простой работы за счет роботов. Цифровые технологии также планируется использовать для оптимизации цепочки поставок, повышения скорости, качества и гибкости производственны х процессов.
Цитировать
 
 
+1 #9 Моховикова Анастасия Юрьевна 15.11.2019 20:06
Цитирую Кононова Юлия Вадимовна:
Добрый вечер, Анастасия! Спасибо за вашу актуальную статью! В вашей статье указано, что в условиях цифровизации экономики появляется возможность использования блокчейна. Мне стало очень интересно узнать поподробнее об этой технологии и, может, вы могли бы привести пример успешного использования данной технологии какой-либо компанией?

Юлия, добрый вечер! Спасибо за Ваш вопрос, буду рада ответить на него. Блокчейн очень популярен в настоящее время, он используется в таких компаниях как Amazon, Facebook, Intel. Более подробно расскажу про блокчейн в компании Visa. Всемирноизвестн ая компания начинает сотрудничество с провайдером блокчейн. Сделано это для более улучшенной передачи данных между банками. Как заявил соучредитель компании Хендрик Клейнсмид, платформа способствует уменьшению разногласий переводов между банками. Также уменьшится время переводов, сократятся риски и расходы.
Цитировать
 
 
0 #8 Кононова Юлия Вадимовна 15.11.2019 19:14
Добрый вечер, Анастасия! Спасибо за вашу актуальную статью! В вашей статье указано, что в условиях цифровизации экономики появляется возможность использования блокчейна. Мне стало очень интересно узнать поподробнее об этой технологии и, может, вы могли бы привести пример успешного использования данной технологии какой-либо компанией?
Цитировать
 
 
0 #7 Петровская Марина Юрьевна 14.11.2019 21:58
В ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» все же какие информационные технологии используются? Какие тенденции цифровизации прослеживаются? Как я поняла, в статье написаны общие принципы развития управления компанией
Цитировать
 
 
0 #6 Моховикова Анастасия Юрьевна 14.11.2019 21:36
Цитирую Судаков Ксения:
Анастасия, здравствуйте! Было очень здорово прочитать Вашу статью и выделить для себя много новой информации. Какая, на Ваш взгляд, закономерность менеджмента является самой основной в современном мире?

Ксения, добрый вечер! Благодарю Вас за интересный вопрос. Я думаю, что нельзя выделить лишь одну закономерность менеджмента, так как они неразрывно связаны между собой. Но, как я отметила в статье, одной из основных закономерностей я считаю диверсификацию
Цитировать
 
 
0 #5 Моховикова Анастасия Юрьевна 14.11.2019 21:16
Цитирую Огородникова Екатери:
Добрый день подскажите пожалуйста какие инструменты цифровизации используются в современных компаниях для управления

Здравствуйте, Екатерина! Буду рада ответить на Ваш вопрос. Во многие современные компании внедряются технологии цифровизации, например облачные технологии, готовые решения для интеграций и другие прогрессивные технологии. Для того чтобы адаптировать команду к новшествам, проводятся различные мастер-классы и тренинги, на которых персонал получает необходимые навыки для работы в новых условиях.
Цитировать
 
 
0 #4 Огородникова Екатери 13.11.2019 21:13
Добрый день подскажите пожалуйста какие инструменты цифровизации используются в современных компаниях для управления
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

проведение

VIII ИКСМ 

планируется

в ноябре 2020

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.