Wednesday 27th of May 2020

congress



fresh menu leftfresh menu right

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами/сертификатами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - распространение научных знаний.

012
VII ИКСМ-2019 "Стратегическое управление в цифровой экономике"

Уважаемые коллеги! Уважаемые студенты и магистранты! С 11 по 15 ноября 2019 года состоится VII ИКСМ на тему: «Стратегическое управление в цифровой экономике». По результатам VII ИКСМ запланирована работа Круглого стола – 21 ноября. Место проведения – УрГЭУ.

 

 

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Конгресс работает в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также представители научно-образовательных организаций, предприятий и компаний, являющихся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- развитие внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- распространение научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

Стратегический менеджмент некоммерческой организации на примере Евразийского фонда национального наследия «Строганофф»

A: Моисеев Иван Андреевич

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.


Автор: Моисеев Иван Андреевич

Студент 2 курса, кафедра маркетинга и международного менеджмента, УрГЭУ,

г. Екатеринбург

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Руководитель: Загоруля Татьяна Борисовна, к.п.н., доцент кафедры менеджмента, УрГЭУ,

г. Екатеринбург

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЕВРАЗИЙСКОГО ФОНДА НАЦИОНАЛЬНОГО НАСЛЕДИЯ «СТРОГАНОФФ»

Аннотация. В данной статье рассмотрены принципы, этапы стратегического управления и их применение в деятельности некоммерческой организации. В связи с этим автором проанализированы и описаны теоретические основания стратегического менеджмента в деятельности Евразийского фонда национального наследия «Строганофф».

Ключевые слова: стратегический менеджмент, стратегическое управление, некоммерческая организация, цели, задачи.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в наше время в условиях цифровой экономики сложно представить жизнедеятельность различных компаний, корпораций и некоммерческих организаций без использования стратегического менеджмента, ориентированного на достижение долгосрочных целей и задач.

В нашей стране некоммерческие организации начали уделять особое внимание стратегическому менеджменту относительно недавно. Именно становление рыночных отношений положило начало изучению этого явления. НКО перестали считаться закрытыми системами, направленными на реализацию своих целей при содействии государства [3].

Ряд исследователей (И.В. Малофеев, Н.Н. Карпович, Е.И. Холостова) называют НКО организациями общественной пользы, которые не имеют в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли и не распределяющие извлеченную прибыль между членами объединений. Внутренняя организация хозяйствующих субъектов некоммерческого сектора является сложной процедурой [2, c. 13]. Именно поэтому стратегический менеджмент требует наибольшего изучения и детализации. Так как в некоммерческих организациях вместе с осознанием возможности участия в рыночных отношениях, появилась непосредственно и сама возможность реализации организации как самостоятельной единицы рыночных отношений [3].

По мнению Н.К. Моисеевой, Г.Д. Костиной, стратегическое управление (стратегический менеджмент) – это такая концепция управления организацией, подразумевающая нахождение правильных путей к достижению целей и задач в будущем в условиях постоянно меняющейся внешней среды [1, c. 5]. Иными словами, это взгляд из будущего в настоящее, который помогает определить, что делать здесь и сейчас, чтобы реализовать задачи в будущем [1, c. 10].

Под стратегическим менеджментом понимается 3 подхода: анализ окружения, цели и средства, деятельностный подход.

Анализ окружения ставит в центр внимания организационное окружение.

Цели и средства основываются на определении долгосрочных целей организации.

Деятельностный подход ориентируется на реализацию стратегии [4].

Стратегическое управление основывается на нескольких принципах [1, c. 10]:

1.     1. Научность в сочетании с элементами искусства, т.е. руководитель использует различные науки и импровизацию в своей деятельности в соответствии с сложившейся ситуацией.

2.      2.Целенаправленность стратегического управления, т.е. стратегический анализ и формирование стратегии должны всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели организации.

3.    3.  Гибкость стратегического управления, т.е. возможность внесения корректив и изменений в принятые ранее решения.

4.     4. Единство стратегических планов и программ, т.е. все стратегические решения должны быть согласованы и непротиворечивы по отношению друг другу.

5.      5.Создание необходимых условий для реализации стратегии, т.е. для осуществления необходимых программ требуется создать определенные организационные условия.

Наряду с упомянутыми принципами в стратегическом управлении выделяют пять основных этапов [1, c. 13]:

·         определение бизнеса и миссии организации;

·         разработка долгосрочных и краткосрочных целей;

·         разработка стратегии;

·         реализация стратегии;

·         оценка эффективности стратегии и корректировка.

Именно на таких аспектах базируется негосударственная некоммерческая организация Евразийский фонд национального наследия «Строганофф», который занимается культурно-исторической деятельностью в маленьком, но великом Билимбае, расположенном в городе Первоуральске.

Миссией НКО является сохранение, восстановление и популяризация исторического наследия Билимбая среди общественных масс, а также нравственно-патриотическое воспитание личности [5].

Главными целями фонда в стратегическом управлении являются: разработка и реализация собственных социальных программ и проектов, ставящих своей задачей возрождение строгановского Билимбая как культурно-исторического центра, хозяйственно-экономической единицы и туристического объекта, восстановление Свято-Троицкого Храма и других памятников архитектуры.

Поэтому некоммерческая организация разработала стратегию, в соответствии с которой существуют правильные пути для реализации стратегических программ и целей.

Так, на сегодняшний день ключевой задачей, которая стоит перед фондом, является необходимость материальной и моральной поддержки со стороны инвесторов и государства. Поэтому, взаимодействуя с многими структурами: «Союз женщин Свердловской области», фонд «Уральский Союз Патриотов», ВПО «Рысь», РОО «Уральская Экологическая Инициатива», фонд «Доброе Дело», Союз архитекторов России, ГКУ «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних города Первоуральска», ГосМКБ «Радуга», СМИ и др., фонд «Строганофф» организует различные культурно-патриотические мероприятия (встречи с Героями СССР и РФ, проведение экскурсий по историческим местам Билимбая, организация уроков мужества в школах Свердловской области и др.), которые отражают социально ориентированную направленность НКО и помогают привлечь новых сторонников неравнодушных к великому прошлому нашей Родины [5].

Кроме того, директор фонда «Строганофф», Моисеев А.М. регулярно представляет социальные проекты по возрождению Билимбая в Резиденции полномочного представителя Президента РФ в УРФО, чтобы заручиться поддержкой и получить помощь от государственных структур: субсидии и дотации (это свидетельствует о реализации стратегических задач).

Также все принимаемые решения в фонде неоднократно проверяются и корректируются руководителем так, чтобы не было отклонений от намеченного стратегического плана.

Подводя общие итоги работе, можно сказать, что применение стратегического менеджмента в некоммерческой организации является необходимой составляющей на пути достижения глобальных целей и реализации задач.

Список использованных источников

1.      1.Моисеева, Н.К. Стратегический менеджмент: учебник (для подготовки бакалавров по специальности "Менеджмент организации") [Текст]. - М.: МИЭТ, 2015. - 220 с.: ил.

2.     2. Холостова, Е. И. Социально ориентированные некоммерческие организации [Текст] : Учебное пособие / Холостова Е.И. - М.:Дашков и К, 2017. - 181 с.

3.      3.Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme./139209207112/menedzhment/_strategicheskogo_menedzhmenta_nekommercheskih_ (Дата обращения: 21 октября 2019)

4.    4. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kursak.net/strategicheskij-menedzhment-v-nekommercheskix-/(Дата обращения: 21 октября 2019) 

5.     5.Фонд Строганофф – Фонд «Строганофф» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: stroganov-fund.ru/ (Дата обращения: 21 октября 2019)

 

Комментарии  

 
0 #8 Плахин Андрей Евгеньевич 19.11.2019 13:08
Иван, добрый день. Благодарим за участие в интерактивном конгрессе студентов и магистрантов. Представленная вами статья раскрывает специфику деятельности НКО и связанную проблематику стратегического управления такого типа организациями. Как известно стратегическое управление одной из своих задач ставит эффективное распределение ресурсов в долгосрочном периоде с учетом факторов внешней и внутренней среды. В этой связи, как на ваш взгляд, стратегически верно выстраивать отношения с контрагентами внешней среды для некомерческих организаций? Будем рады видеть вас на круглом столе по итогам конгресса.
Цитировать
 
 
0 #7 Моисеев Иван Андреевич 15.11.2019 20:41
Юлия, спасибо за вопрос. На мой взгляд, чтобы оценить эффективность реализации стратегии НКО,необходимо сравнить фактически достигнутые результаты НКО с ее ожидаемыми/план ируемыми результатами.
Цитировать
 
 
0 #6 Олькова Юлия Андреевна 15.11.2019 20:29
Иван, добрый вечер!

Как, на ваш взгляд, можно оценить эффективность реализации стратегии НКО?
Цитировать
 
 
0 #5 Моисеев Иван Андреевич 14.11.2019 20:18
Анастасия, спасибо за вопрос. Безусловно, между менеджером НКО и менеджером коммерческой организации существует различие. Например, одними из ключевых целей менеджера в корпорации будут продвижение продукта/услуги и непосредственно извлечение прибыли, в то время как ключевая задача менеджера НКО состоит в привлечении финансовых средств. Так как некоммерческая организация не ставит главной целью получение прибыли и не распределяет ее.
Цитировать
 
 
0 #4 Моховикова Анастасия Юрьевна 13.11.2019 21:22
Добрый вечер, Иван! Вы выбрали очень интересную тему для написания статьи. В Вашей работе упоминаются руководящие должности в фонде. Как Вы считаете, есть ли различие между менеджером в корпорации и в некоммерческой организации?
Цитировать
 
 
0 #3 Моисеев Иван Андреевич 12.11.2019 18:56
Юля,очень хороший вопрос. Как мы знаем: организация "Союз женщин Свердловской области" помимо повышения статуса прекрасной половины человечества в обществе, политической, экономической и других сферах жизни также занимается сохранением культуры, искусства и исторического наследия. Так,"Союз женщин Свердловской области" и фонд "Строганофф" совместно организовали уникальные художественные выставки «Русский стиль» и "Мой Урал - моя Россия!" в резиденции губернатора Свердловской области и многие другие мероприятия.
Цитировать
 
 
0 #2 Кононова Юлия Вадимовна 12.11.2019 00:03
Иван, спасибо большое за такую интересную статью! Хочу отметить, что в качестве примера Вы выбрали очень достойную организацию. А какие именно мероприятия вместе с "Союзом женщин Свердловской области" были проведены Фондом?
Цитировать
 
 
0 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 11.11.2019 07:04
Иван, приветствуем Вас на VII ИКСМ! Благодарим за актуальную статью, приглашаем к обсуждению статей участников Конгресса :-)
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

Уважаемые студенты и магистранты!

проведение

VIII ИКСМ 

планируется

в ноябре 2020

Оргкомитет 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.