Wednesday 13th of December 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ NIKE

A: Лейник Маргарита Сергеевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Стратегия инновационного развития для компании Nike

Лейник Маргарита Сергеевна

Студентка кафедры менеджмента Уральского государственного экономического университета города Екатеринбурга

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Инновации и технический прогресс являются ключевыми факторами экономического роста. Инновации также могут помочь решить основные глобальные проблемы, такие как изменение климата, энергетика, безопасность и здравоохранение, путем повышения доходов и роста производительности, которые являются ключевыми для борьбы с бедностью и другими социальными проблемами. Укрепляя инновационный потенциал, страны, регионы, города и фирмы могут стать более конкурентоспособными и более подготовленными к решению проблем глобализации.

Компания Nike, Inc., является ведущим мировым дизайнером, продавцом и дистрибьютором аутентичной спортивной обуви, одежды, снаряжения и аксессуаров для различных видов спорта и занятий фитнесом. Стопроцентными дочерними компаниями Nike являются Cole Haan, которая занимается дизайном, сбытом и дистрибуцией дорогой обуви, сумок, аксессуаров и пальто категории "люкс"; Converse Inc., которая специализируется на дизайне, сбыте и дистрибуции спортивной обуви, одежды и аксессуаров; Hurley International LLC, которая занимается дизайном, сбытом и дистрибуцией обуви, одежды и аксессуаров для экстремальных видов спорта и молодежного образа жизни; и ведущий британский футбольный бренд Umbro Ltd. 

Усиленный акцент на устойчивое развитие бизнеса и инновации будет плавно интегрирован во все бизнес-стратегии Nike, что обеспечит более сбалансированный подход, нацеленный на увеличение отдачи для бизнеса, общественности, работников, потребителей и планеты.

"Усто         йчивость – это ключевой фактор роста и инновационной деятельности Nike", - сказал Марк Паркер, президент и главный исполнительный директор Nike, Inc. – "Повышение устойчивости нашего бизнеса отвечает интересам покупателей, которые ждут от нас выпуска товаров с низким воздействием на окружающую среду, рабочих-контрактников, которые выиграют устойчивого производства, и наших сотрудников и акционеров, которые будут вознаграждены компанией, готовой к будущему".

Осознавая последствия, к которым приведет сокращение природных ресурсов, и необходимость двигаться к низкоуглеродной экономике, Nike воспользовалась отчетом, чтобы представить свою концепцию перехода к модели автоматически регулирующегося бизнеса. Целью этой модели являются нулевые отходы в цепочке процессов, обеспечивающих выпуск продукции, а также продукты и материалы, которые могут использоваться снова и снова, иными словами - отсутствие отходов до и после потребления. Такая концепция призвана стимулировать инновации и создание устойчивых бизнес-процессов и моделей.

"Связь между устойчивостью и Nike как растущей компанией никогда не была столь явной", - сказала Хана Джонc, вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и инновациям. – "Социальные, экологические и экономические изменения серьезно влияют на рабочую силу, молодежный спорт, систему поставок и продукты. Это открывает для Nike возможность использовать силу инноваций и наше стремление к открытости и сотрудничеству для того, чтобы активно заниматься этими сложными вопросами".

В отчете говорится о достижениях Nike в реализации поставленных в 2007 году целей на пятилетний период. Компания добилась успехов на многих направлениях, таких как реализация программы тренинга "Организация рационального производства и управление персоналом" (Lean and Human Resource Management) на предприятиях-контрактниках, а также сокращение отходов и токсичных веществ и увеличение использования более предпочтительных с точки зрения экологии материалов во всех высококачественных продуктах, выпускаемых в рамках инициативы "Продуманный дизайн" (Considered Design).

Отчет также показывает, в каких случаях продвижение к цели продолжает сталкиваться с трудностями, как, например, в решении вопроса о сверхурочной работе на предприятиях, работающих по контракту. Nike также пересмотрела или уточнила некоторые задачи с учетом лучшего понимания сложности вопроса или изменения стратегии.

Отчет о социальной ответственности включает ряд значимых для компании инициатив, включая следующие:

1. Продуманный дизайн

Инициатива "Продуманный дизайн" переносит принципы устойчивого развития на инновационные высококачественные продукты для спортсменов, сокращая или исключая токсичные вещества и отходы и наращивая использование материалов, предпочтительных с точки зрения экологии.

2. GreenXchange (GX)

GX – это торговая площадка в Интернете, предназначенная для обмена той интеллектуальной собственностью, которая может привести к созданию новых моделей устойчивого бизнеса и к инновациям. Это система для поиска и представления патентов и купли-продажи патентных лицензий, которые, при использовании их кем-то иным, могут привести к неограниченным инновациям, помогающим преодолевать существующие препятствия в решении проблем устойчивого развития. Предоставление возможности увидеть и использовать частную интеллектуальную собственность преследует цель ускорения разработки "зеленых" инновационных технологий.

3. Организация рационального производства и управление персоналом (Lean and Human Resource Management)

Nike обучает предприятия-контрактники тому, как внедрять специальные принципы рационального производства и управления персоналом. Принципы рационального производства приближают процесс принятия решений к работнику путем формирование практических навыка, посредством работы в команде и выработки понимания, что качество важнее количеством. Управление персоналом обеспечивает формирование управленческого потенциала фабрики и помогает в оценке сотрудников, наделенных правомочиями. Это всего лишь один аспект в работе Nike с предприятиями-контрактниками, но он является важной составляющей стратегии Nike, направленной на выстраивание более рациональной, "зеленой", правомочной и справедливой цепочки поставок.

4. Спорт ради социальных перемен

Nike продолжает свою стратегию использования спорта в качестве силы, способной привести к социальным переменам. Сейчас недооценивается способность спорта создавать сети, включающие социальных предпринимателей и общественных новаторов, а также его способность вызывать положительные социальные, экономические и культурные перемены. Ярким примером инициативы с участием Nike является Grassroot Soccer ("Футбол для всех") в Африке. Эта общественная программа напрямую решает тяжелые социальные проблемы путем повышения информированности людей и их просвещения в вопросах ВИЧ/СПИДа и предоставляет молодым людям возможность принимать осознанные решения, используя спорт как катализатор, чтобы повысить заинтересованность и наладить контакт с молодыми людьми.

5. Энергетическая и климатическая стратегия

В 2009 году Nike инициировала формирование новой коалиции компаний в сегменте потребительских товаров под названием "Бизнес за инновационную климатическую и энергетическую политику" (Business for Innovative Climate and Energy Policy, BICEP). Эта коалиция выступает за действенное климатическое и энергетическое законодательство в США и за создание равных условий на основе использования цены на углеродные выбросы и высвобождения инновационного потенциала, который чрезвычайно важен для технологических и инфраструктурных решений. Nike хочет опережать изменение законодательных норм, повышение и колебание цен на энергию и давление со стороны потребителей.

Кроме того, в 2008 году Nike запустила программу энергоэффективности в производстве обуви с участием пяти предприятий-контрактников. Этот проект Nike дал отличные и быстрые результаты: абсолютный показатель эмиссии CO2 на предприятиях-контрактниках снизился на 6% при росте производства на 9%.

Далее на представленном графике можно увидеть рост чистой прибыли компании за последнее время, в чем немаловажную роль сыграли внедренные стратегии.

 

3

Комментарии  

 
0 #5 Маргарита Лейник 13.11.2017 15:39
Добрый день, Алёна! Спасибо за вопрос. Компания Nike стремится постоянно мотивировать и заинтересовыват ь свой персонал на всех уровнях работы. Что касается карьерных бонусов, то безусловно это оплачиваемый отпуск, специальная фитнес программа, медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, различные корпоративные бонусы и скидки, процент с продаж продукции компании. Конечно более детально программа работает в зависимости от уровня и отдела работы сотрудника.Такж е хотелось бы отметить тот факт, что с момента основания компании, Nike старается принимать на работу людей, которые уже были или связаны в той или иной мере со спортом. Данный факт можно объяснить тем, что изначальное понимание философии и миссии бренда несет значительный вклад в развитие компании.
Цитировать
 
 
0 #4 Маргарита Лейник 13.11.2017 15:28
Добрый день, Андрей Евгеньевич! Спасибо за вопрос. На мой взгляд, программы социальной и экологической ответственности являются принципиальными для такой крупной и практически ведущей компаний в отрасли производства спортивного инвентаря. Если компания хочет оставаться на лидирующих позициях, то ей следует уделять внимания не только на качество и ассортимент продукции. Что касается социальной ответственности , то каждая компания от мала до велика должна поддерживать благоприятный социальный климат внутри компании на каждом уровне работы сотрудников, создавать программы мотивации сотрудников, чем компания Nike и занимается с момента основания, привлекая заинтересованны х людей по всему миру. Если говорить об экологических аспектах, то в наши дни данное направление является очень "модным" и каждая мировая компания стремится принять участие в программах поддержки экологии. Так, например, компания использует в производстве перерабатываемы й карбон, использует установки для переработки вредных выбросов. Далее прилагаю ссылку на график (https://s3.amazonaws.com/nikeinc/assets/56225/Decoupling_v3_withTitle.ai_original.png?1462981598), который компания представила на официальном сайте.Считаю, что клиенты очень ценят заинтересованно сть Nike в развитии данных программ и поддерживают стремление компании в развитии позитивного имиджа, что не может не приносить прибыль.
Цитировать
 
 
0 #3 Бривкина Алена Сергеевна 07.11.2017 21:53
Добрый вечер, Маргарита. Интересно узнать каких принципов придерживается Nike в управлении персоналом? А также какое влияние они(принципы) оказывают на статус компании - ведущего мирового дизайнера аутентичной спортивной обуви, одежды, снаряжения и аксессуаров для различных видов спорта?
Цитировать
 
 
0 #2 Плахин Андрей Евгеньевич 07.11.2017 14:34
Добрый день, Маргарита. Спасибо за интересную статью. Как Вы считаете, на сколько принципиально такой успешной компании как Nike реализовывать программы корпоративной социальной и экологической ответственности ? Каков вклад в прибыль именно данной активности компании?
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 04.11.2017 15:32
Добрый день, Маргарита, приветствую вас на конгрессе! :-) Надеюсь, что ваша статья вызовет интерес у участников конгресса.
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.