Wednesday 13th of December 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

РЕФЛЕКСИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

A: Куликов Евгений Викторович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

РЕФЛЕКСИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ


Куликов Евгений Викторович
магистрант, кафедра менеджмента, УрГЭУ, Екатеринбург
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Огородникова Екатерина Сергеевн, кандидат экономических наук, доцент

 

Организационные системы управления.


  Система – множество взаимосвязанных элементов. Организационная система – набор инструментов направленных на упорядочивание действий управления.  

Предприятие - это коллективная деятельность отдельных участников, построенная на принципах организованности. Организованность и организационные системы управления являются неотъемлемой частью предприятия и его признаком. Непрерывное развитие научно – технического прогресса приводит к неэффективности управления прежними методами и к побуждению поиска новых методов управления и принципиально новых организационных систем. Эволюция организационных систем представляет собой процесс адаптации к возникающим условиям внешней среды и в большинстве случаев является побуждением к действиям в результате возникновения напряженности в каких-либо условиях. Формируется обратная связь внешней среды от действий предприятия. В случае неудовлетворительной оценки применяются меры к минимизации дальнейшего развития последствий. Данный эффект характеризуется «рефлексией».

 

Рефлексия


Термин «рефлексия» в большей степени применяется в психологическом анализе поведения отдельных индивидуумов и представляет собой процесс самопознания, сопоставления и самоопределения. В Словаре психолога-практика С.Ю. Головина даны два значения понятия «рефлексия»:
1) процесс самопознания. Автор связывает рефлексию с психическим познавательным процессом – «предполагает особое направление внимания на деятельность собственной души». Помимо этого, автор называет условие возникновения рефлексии – «достаточную зрелость субъекта», т.е. подчёркивается возникновение рефлексии в онтогенезе;
2) механизм взаимопонимания. В данном значении указано на связь рефлексии с самоотчетом, самоанализом собственных психических состояний [1, с. 690].
   Деятельность предприятия можно смоделировать по рефлексивной природе человеческой психики. Поскольку предприятие представляет собой совокупность большого числа рефлексивно действующих единиц, итоговая рефлексия поведения организации будет являться векторным сложением отдельных влияний индивидуумов и формированием результирующего пути развития организации.

 

Эволюция управления, как последствие рефлексии


   Исследования в области развития законов управления предприятием проводились зарубежными учеными, такими как Ф. Тейлор, Г. Гантт, Л. и Ф. Гилбрейт, Г. Форд, М. Вебер, А. Файоль, А. Маршалл, Р. Коуз, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, У. Диксон, И. Ансофф, А. Чандлер, а также отечественными учеными – А.М. Румянцева, Е.В. Глущенко, Э.А. Смирнов, С.Е. Каменицер, Б.З. Мильнер, А.А. Богданов.

   Результатом трудов является ряд основополагающих принципов породивших теории систем управления.
1) Классическая теория организации. Теория подразумевает организацию как результат действий управляющих субъектов и пренебрегает вкладом в общий результат отдельных индивидуумов. Теория являлась успешным этапом развития подходов управления и сама по себе является результатом рефлексии к формирующимся условиям. Эффективность теории приходится на эпоху низко – интеллектуального операционного труда. Теория приносит значимый результат и приводит к появлению инноваций того времени;
2) Неоклассическая теория организации. Приходит на смену классической, но, не заменяя ее, а являясь рефлексивным проявлением эволюции предшествующей теории. Эволюция порождается нарастающим противоречием отдельных представителей организации и организации в целом. Противоречие выражается в стремлении участия в процессе и заинтересованности в совершенствовании процесса. Начинают рассматриваться психологические особенности работников. Зависимости эмоционального окружения и эффективности труда. Эволюция является следствием развития профессионализма;
3) Институциональная теория фирмы. Рост количества взаимосвязей, увеличение количества деловых операций и усложнения взаимодействия между ними приводит к очередному этапу эволюции. Рефлексия порождается неопределенностью и постоянными изменениями внешней среды. Предприятиям требуются сотрудники способные не только выполнять линейные операции, но и принимать правильные решения в зависимости от сложившихся условий. Происходит стимуляция интеллектуальной составляющей человеческого капитала. Востребованным становится образование сотрудников. Возрастает количество уровней управленцев. Между организациями ведется агрессивная борьба за рынки в условиях жесткой конкуренции.
4) Теории «человеческих отношений». Является очередным этапом эволюции. Развитие уровня профессионализма ведет к все большему противоречию личных ценностей сотрудников и ценностей предприятий. Общий результат предприятия зависит от коллективного результата работников, состоящих из обособленных групп. Одновременно возрастает общий уровень жизни и минимальный порог удовлетворенности, оказывающий влияние на требования членов группы в принадлежности к группе. Рефлексией противоречия становится появление ряда исследований направленных на изучение психологических моделей поведения сотрудников в группах. В результате происходит очередной этап эволюции организационных систем управления, учитывающих ряд выявленных особенностей.
5) теория организационного потенциала представляет тенденцию к образованию гибких систем управления, что является рефлексивной реакцией предприятий на все более усиливающуюся нестабильность внешних условий. Теории свойственен акцент на первоначальном предположении множества альтернатив развития. Процесс управления организацией имеет стремление к усилению качественных характеристик. Функциональные структуры приобретают множество новых специализированных видов с переплетающимися взаимосвязями и процессами. Выбор конкретного вида структуры и взаимодействия внутри нее зависит от складывающихся условий внешней среды.

 

Современные организационные системы управления


  Сегодня перед экономикой предприятий складывается ряд проблем связанных с необходимостью повышения производительности труда, снижения затрат на энергоресурсы и переход на работу в информационном поле всеобщего тренда новой индустриализации. В развитие предприятий преобладает проектное управление, направленное на решение ряда инновационных задач и связанных с этим проблем:

  • решение споров и согласований, принятие компромиссных вариантов, которые повлекут за собой более эффективную реализацию институциональных реформ;
  • устранение бюрократических и коррупционных барьеров, создание зоны прозрачной эффективной «новой экономики»;
  • снижение рисков реформирования путем перемещения глобальных экономических задач на уровень проектного управления;
  • оперативное инвестирование конкретных проектов, а следовательно, создание высокопроизводительных рабочих мест;
  • эффективное взаимодействие инвесторов и государства на основе целевого проектного, в большинстве своем кластерного подхода;
  • конкретизация проблем экономического реформирования.[2]

Организационные системы управления будущего


   Предполагается, что факторы, активно воздействующие на принципы управления сегодня и усиливающиеся к будущему, вызовут новую волну рефлексии организационных систем. Стремления сотрудников к развитию, к познанию собственной значимости и вклада в работу организации приведут к совершенно новым формам управления и полностью изменят существующие подходы, определяя образ «организации будущего». Описанное явление раскрывается в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

   Автор описывает эволюционирующие организации с абсолютно стихийным подходом к управлению без общепринятых методов иерархии начальник – подчиненный. Процесс развития организации осуществляется через непрерывный процесс коучинга в среде единомышленников. Буквальное понимание данного образа может быть воспринято как стремление к утопическим идеям, как например в рецензии Малининой Л.П. [5].

  В нашем понимание образ организации, представленный автором - это попытка продемонстрировать направление, в котором происходит рефлексивное развитие организационных систем управления в будущем, что находит свое отражение в текущей действительности.

 

 

Литература:

1. Головин С.Ю. Словарь психолога-практика. 2-е изд., перераб. и доп. Минск: Харвест, 2007. 976 с
2. Гребенников А. И., Долгий В. И. Организационное развитие предприятий в условиях формирования новой индустриальной экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. №2. С.55-58
3. Денисов Денис Викторович Эволюция подходов к определению организации и ее системы управления // Вестн. Том. гос. ун-та. 2007. №299. С.122-126
4. Коршунов Илья Алексеевич, Гапонова Ольга Сергеевна Этапы развития организационной структуры молодых инновационных компаний // Инновации. 2013. №1 (171). С.92-102
5. Малинина Лариса Петровна Какого цвета ваша организация? // Организационная психология. 2016. №2. С.116-120
6. Шигабетдинова Г. М. Феномен рефлексии: границы понятия // Вестник ННГУ. 2014. №2-1. С.415-422

Комментарии  

 
+1 #6 Загоруля Татьяна Борисовна 12.11.2017 22:04
Евгений Викторович, благодарю за ответ!
Цитировать
 
 
+1 #5 Плахин Андрей Евгеньевич 08.11.2017 17:24
Евгений, спасибо за ответ!
Цитировать
 
 
+1 #4 Куликов Евгений Викторович 08.11.2017 00:42
Добрый день, Андрей Евгеньевич! Спасибо за Ваш интересный вопрос. В классическом понимании рефлексия это именно противодействие направленное на восстановление состояния равновесия. Но изменение внешней среды не происходит само по себе. Это явление вызвано развитием в какой-то определенной области. Чтобы скомпенсировать изменения (развитие) в одной области необходимо осуществить развитие (изменения) в другой области. Таким образом происходит цепная реакция. Одно развитие компенсирует другое, порождая третье и.т.д.
Цитировать
 
 
+1 #3 Плахин Андрей Евгеньевич 07.11.2017 13:55
Добрый день, Евгений. Спасибо за интересную точку зрения на природу существования и развития организаций. Как на Ваш взгляд, что должно стать результатом рефлексии как естественной реакции организмов и организаций на воздействия внешней среды? Можно ли предположить, что в итоге организация достигает эффекта гомеостаза, то есть происходит адаптация системы к новым условиям?
Цитировать
 
 
+1 #2 Куликов Евгений Викторович 06.11.2017 22:05
Здравствуйте, Татьяна Борисовна. Синергия является ключевым эффектом организаций будущего. Для возникновения синергетическог о эффекта вместо устаревших методов управления должны появится новые методы основанные на сотрудничестве, уважении честности и.т.д. Участники организации должны обладать определенным уровнем развития. Их стремление должно быть направлено к единой цели и быть построено на единых принципах. Взаимодействие в организациях будущего строится исключительно на желании участников реализовываться в выбираемой области. Основным поощрением выступает возможность развиваться и заниматься любимым делом, наполняя свою жизнь и жизнь окружающих смыслом
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 02.11.2017 00:03
Приветствую вас, Евгений Викторович, на конгрессе! :-) Как вы считаете, можно ли рассматривать открытую организацию будущего (Ф. Лалу) в контексте понятий синергетики? Почему?
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.