Wednesday 13th of December 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

Выбор стратегии инновационного развития предприятия в России

A: Иргибаев Артем Олегович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Выбор стратегии инновационного развития предприятия в России

Иргибаев Артем Олегович, Польнякова Екатерина Ильинична

Студенты 2 курса кафедры маркетинга и международного менеджмента, Уральский государственный экономический университет,

г. Екатеринбург

artemirgibaev@list.ru; ksksplnk@gmail.com

Противоречивая экономическая ситуация, сложившаяся в России после введения первого пакета санкций в 2014 году, создала более благоприятные условия для отечественных компаний, занимающихся инновационной деятельностью [7]. Ограничение иностранной конкуренции, с одной стороны, может помешать заимствованию зарубежных методик, а с другой, дает шанс компаниям установить контакт с российскими научными организациями, тем самым заложив фундамент для дальнейших самостоятельных разработок.

Успешное осуществление планов по внедрению инноваций требует правильного выбора инновационной стратегии развития. Этот факт в сочетании с разумными управленческими действиями и политикой государства, направленной на поддержку инноваций, активизирует качественный рост предприятия и открывает ему новые источники получения прибыли [4].

Справочная литература определяет инновационную стратегию как совокупность векторов и средств достижения целей инновационного развития предприятия [5]. В России подобная стратегия на общегосударственном уровне была принята   еще в 2011 году [3]. Однако, как осуществить выбор стратегии отдельно взятой компании, не имеющей ресурсов, подобных правительственным? Вот пункты, которые предлагает выполнить М. Мескон: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; анализ сильных и слабых сторон; отбор стратегических альтернатив; реализация и оценка эффективности стратегии [2]. Данный подход имеет четкую структуру и не требует привлечения больших материальных затрат, по сравнению с алгоритмами, предлагаемыми другими авторами.

Развитие инноваций влечет за собой ряд особенностей, которые необходимо учесть во всех сферах менеджмента на предприятии. Ими являются:

1) рост степени неопределенности достижений. Справиться с его негативными последствиями помогает применение методологий дисциплины управления инновационными рисками.

2) рост степени риска инновационных инвестиций. Инновационные программы обладают длительным сроком окупаемости при более высоком уровне инвестиционных рисков. Этот факт стоит учесть при выборе инвесторов и управлении стратегическим проектом как совокупностью инноваций и инвестиций.

3) рост количества организационных изменений. Необходимо соблюсти баланс между нововведениями и уже отлаженными элементами в управлении и производстве.

Инновационная стратегия организации определяется в зависимости от инновационного уровня, на котором она находится. Мы также считаем важным учесть и существующую рыночную позицию предприятия, как это предлагает С. Д. Ильенкова [1]. Совместив эти два подхода, можно предложить следующие варианты выбора инновационных стратегий:

1) Стратегия следования за лидером. Выбирается для инновационно развитых компаний с устойчивым положением на рынке. Предполагает активные инвестиции в научно-исследовательские разработки, поиск новых вариантов применения имеющихся технологий.

2) Стратегия рационализации. Выбирается при сравнительно низком уровне инновационного развития и средних рыночных позициях. Инновационный рост осуществляется с помощью разработки гибкой ценовой политики, работы над качественной составляющей продукции, применения новых управленческих решений.

3) Стратегия самоликвидации. Для предприятия, находящегося на критически низком уровне инновационного развития и не имеющего успеха на рынке, рациональным решением будет переход во владение к более сильной компании или же полная ликвидация производства.

Инновационный рост компании в условиях перехода России к инновационной экономической модели являет собой непрерывный процесс, направленный на достижение рыночного успеха за счет внедрения новых разработок. Такой подход требует финансирования научно-исследовательской деятельности и постоянных новшеств в производстве. Предприятие, привлекающее к своей деятельности специалистов из области науки, также может повысить свою конкурентоспособность за счет оптимизации управленческих структур и учета предпочтений специалистов и конечных потребителей при разработке инновационных проектов.

В заключение хотелось бы сказать, что выбор пути инновационного развития является комплексной проблемой, решение которой требует учета множества факторов и дополнительных затрат. Однако успешное его осуществление позволит компании не только укрепить позиции на отечественном рынке, но и получить признание и перспективы развития на международном уровне – сейчас лишь 2 представителя России, «Магнит» и «Норильский никель», присутствуют в рейтинге 100 наиболее инновационно развитых компаний [6]. Несмотря на многочисленные проблемы, текущее экономическое положение все же благоприятствует росту этой цифры в будущем.

Список использованных источников.

1. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ, 1997. – С. 89

2. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Режим доступа   URL: http://minsvyaz.ru/common/upload/2227-pril.pdf

4. Теория экономического развития./ Шумпетер Й. М.: Прогресс, 1982.

5.Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 2-е изд.,  доп.  /  Отв. ред. В.И. Суслов.  Новосибирск:  Сибирское научное из­датель­ство, 2008. 224 с.

6. Forbes.com Режим доступа   URL: https://www.forbes.com/innovative-companies/list/2/#tab:rank

7. «STRF.ru» — портал о науке и технологиях в России. Режим доступа   URL:http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=353&d_no=85615#.WfDLXaAlJXi

Комментарии  

 
0 #10 Иргибаев Артем Олегович 10.11.2017 21:32
Цитирую Бривкина Алена Сергеевна:
Добрый вечер, Артём и Екатерина! Для компаний каких сфер деятельности по вашему мнению прежде всего может быть полезен выбор стратегии инновационного развития, описанный в вашей статье?


Добрый вечер, Алена! Спасибо за проявленный интерес!
Данные стратегии являются универсальными, т.е. применимы в любой сфере деятельности. Главное учитывать те или иные особенности стратегии и самих сфер деятельности.
Цитировать
 
 
+1 #9 Плахин Андрей Евгеньевич 08.11.2017 17:23
Артем, спасибо за ответ!
Цитировать
 
 
0 #8 Иргибаев Артем Олегович 07.11.2017 23:26
Цитирую Плахин Андрей Евгеньевич:
Артем, Екатерина! Спасибо за интересную статью. В актуальности Вы отметили, что санкции против России стали благоприятным фактором для российских компаний и стимулом инновационной активности, но с другой стороны ограничение импорта снижает конкурентное давление иностранных компаний. Как на Ваш взгляд, что оказало более действенное влияние на инновационность российских компаний: вступление России в ВТО в 2012 г. или санкции 2014 г.?


Здравствуйте! Спасибо за вопрос!
Действительно, вступление России в ВТО послужило стимулом к развитию экспорта наукоемкой продукции с высокой добавленной стоимостью, так как членство в организации ограждает российские товары от введения заградительных пошлин. Либерализация торговли, увеличение объёма инвестиций, как следствия вступления в ВТО, также способствовали распространению технологий и инноваций. Однако, экономика не сумела воспользоваться благоприятствую щими факторами в полной мере - так, еще в 2012 г. эксперты прогнозировали рост ВВП до 11% в среднесрочной перспективе. К сожалению, этого не произошло. С момента введения санкций прошло не так много времени, и говорить о результатах трудно. Все зависит от того, как отечественные компании воспользуются открывшимися возможностями, будет ли уделено внимание пониманию фундаментальных проблем политики в этой сфере, использованию мирового передового опыта, инновационному развитию предприятий малого и среднего бизнеса, проблемам интеллектуально й собственности. Если взглянуть более глобально, то оба этих события оказывают сравнительно небольшое влияние на российские инновации (например, вступление Китая в ВТО оказалось куда более эффективным), есть много проблем в этой сфере, не связанных с данными событиями.
Цитировать
 
 
+2 #7 Бривкина Алена Сергеевна 07.11.2017 21:34
Добрый вечер, Артём и Екатерина! Для компаний каких сфер деятельности по вашему мнению прежде всего может быть полезен выбор стратегии инновационного развития, описанный в вашей статье?
Цитировать
 
 
+2 #6 Плахин Андрей Евгеньевич 06.11.2017 15:01
Артем, Екатерина! Спасибо за интересную статью. В актуальности Вы отметили, что санкции против России стали благоприятным фактором для российских компаний и стимулом инновационной активности, но с другой стороны ограничение импорта снижает конкурентное давление иностранных компаний. Как на Ваш взгляд, что оказало более действенное влияние на инновационность российских компаний: вступление России в ВТО в 2012 г. или санкции 2014 г.?
Цитировать
 
 
+2 #5 Загоруля Татьяна Борисовна 02.11.2017 00:14
Артем и Екатерина, благодарю вас за ответ!
Цитировать
 
 
+6 #4 Иргибаев Артем Олегович 01.11.2017 21:23
Цитирую Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна:
Добрый вечер, Екатерина и Артем.Какой стратегии целесообразно следовать Российским предприятиям, чтобы войти в рейтинг 100 наиболее инновационно развитых компаний? Почему?


Здравствуйте, коллеги! Однозначного ответа на Ваш вопрос не существует: нет универсального способа инновационного роста, который привёл бы любую компанию к успеху. В тексте нашей статьи как раз-таки приведены критерии выбора инновационной стратегии развития для российских предприятий. Производится он должен на основе характеристик каждой конкретной компании. Стоит также упомянуть, что подобные рейтинги учитывают и критерии, не связанные с инновациями напрямую: кредит доверия инвесторов, капитализацию, наличие отчетности за определённый период и др.
Спасибо за Ваш вопрос!
Цитировать
 
 
+4 #3 Иргибаев Артем Олегович 01.11.2017 20:39
Цитирую Загоруля Татьяна Борисовна:
Артем, Екатерина! Приветствую вас на конгрессе! :-) Благодарю за интересный материал) Каким образом можно создать баланс между нововведениями и уже отлаженными элементами в управлении и производстве?


Здравствуйте, Татьяна Борисовна! Спасибо за положительную оценку нашей статьи и за Ваш вопрос!
Мы считаем, что прежде всего, компания должна дать четкие ответы на вопросы о том, нужны ли ей инновации, и если да, то в каких конкретно сферах. Стоит провести комплексный анализ положения компании, систем производства, управления, финансов и т.д., выявить стабильно работающие элементы, и сохранять их, а более слабые - изменять.
Весьма перспективным нам кажется "островной подход" к инновациям. Это метод внедрения инноваций, позволяющий вводить изменения максимально эффективно, не разрушая при этом существующие структуры, за счёт создания так называемого "инновационного острова" - проектной группы, куда включают наиболее расположенных к инновациям креативных сотрудников. Члены группы работают над новыми проектами, привлекая действующих специалистов с производственно го "материка" компании, где номинально никакие изменения не вводятся. Спустя время доля инновационной проектной работы в деятельности компании может возрасти в разы, а совместно работающие сотрудники начнут применять инновационные инструменты с "острова" в основной работе.
Цитировать
 
 
+5 #2 Шибанов Руслан Сергеевич и Архипова Юлия Сергеевна 01.11.2017 15:01
Добрый вечер, Екатерина и Артем.Какой стратегии целесообразно следовать Российским предприятиям, чтобы войти в рейтинг 100 наиболее инновационно развитых компаний? Почему?
Цитировать
 
 
+6 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 01.11.2017 00:35
Артем, Екатерина! Приветствую вас на конгрессе! :-) Благодарю за интересный материал) Каким образом можно создать баланс между нововведениями и уже отлаженными элементами в управлении и производстве?
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE

Никого

 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.