Wednesday 20th of September 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

15 декабря 2016 года завершил свою ...

Уважаемые участники IV ИКМ! 15 декабря 2016 года IV ИКМ завершил свою работу. Победители и лучшие участники ИКМ награждены дипломами и сертификатами. Всем желаем удачи!

ИКМ - это

Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс...

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ...

1) Формулировка темы Куратором. 2) Направление дискуссии Куратором. 3) Формы и правила участия в работе Конгресса. 4) Оценивание реплик и тезисов участников. 5) Резолюция...

012
Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс функционирует в интерактивной форме, тематическом режиме.ИКМ может рассматриваться как одна из форм проведения научно-исследовательского семинара для магистрантов УрГЭУ.

Деятельность интерактивного Конгресса в дистанционном режиме организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, специализирующиеся на соответствующих проблемах и являющиеся партнерами УрГЭУ.

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ
Основными задачами ИКМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций и кооперации магистрантов, ученых;

- способствование научному прогрессу, посредством дискуссионного осмысления и совместного преодоления магистрантами, учеными актуальных проблем современной науки;

- распространение передовых научных знаний.

 

 Резолюции тематических ИКМ, вместе с перечнем участвовавших в них лиц, подлежат публикации в научно-аналитических сборниках ИКМ УрГЭУ. Постоянные участники ИКМ получают сертификаты.

Для участия в деятельности ИКМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научной дискуссии, формулирование гипотез, предложений, голосование по вопросам темы ИКМ.

Проблема деиндустриализации в России и пути перехода к реиндустриализации

A: Демкина Татьяна Сергеевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Демкина Татьяна Сергеевна, гр. М-СУ-15, 2 курс
Уральский Государственный Экономический университет

 

Проблема деиндустриализации в России и пути перехода к реиндустриализации

 

Сегодня многие научные деятели и эксперты ставят для сложившейся в стране ситуации суровый и однозначный диагноз - затянувшаяся деиндустриализация российской экономики. И на то есть множество причин, среди которых низкая инвестиционная привлекательность, устаревшая материально-техническая база, неполная загрузка мощностей и пр. Переход на новый уровень может быть обеспечен за счет комплексного решения данных проблем, которые требует внушительных финансовых вложений. Поэтому крайне важно выбирать правильные пути и инструменты при сложившейся ситуации.

Ключевые слова: инвестиционная активность, высокотехнологичные отрасли, производительность труда, персонал, НИОКР, инструменты управления

 

Согласно данным опроса Высшей школы экономики, более 1000 руководителей промышленных предприятий в России выражают неудовлетворенность инвестиционным климатом в стране. Среди факторов, ограничивающих предпринимательскую и инвестиционную активность были выделены следующие: высокие проценты коммерческих кредитов; неопределенность экономической обстановки в стране; низкий спрос на произведенную продукцию; инфляция; ограниченность собственных финансовых средств; сложность механизма получения кредитов; курсовые колебания национальной валюты и пр [1].

Во-вторых, это «сворачивание» высокотехнологичных отраслей (их недостаточное финансирование). Неоднократно звучат предложения о том, что необходимо развивать высокотехнологичные отрасли и вкладывать средства бюджета именно туда. Однако, что такое высокотехнологичная отрасль? Если ее характерными чертами являются: новизна; создание передовых, продвинутых, революционных продуктов; использование современных средств производства и материалов, а в основе производства должны лежать глубокие знания, опыт и научные теории [2], то высокотехнологичной будет называться отрасль, производство которой сосредоточено на создании абсолютно новой продукции с помощью современных средств производства и передовых материалов на базе накопленных знаний, опыта и разработок.

Но на чем будет производиться эта абсолютно новая продукция? Строительство и сборка новых станков и средств производства требует серьезного финансирования с большими сроками окупаемости. Но и обновление существующей материально – технической базы не менее дешевое удовольствие, еще и с учетом того насколько старой является данная база. Еще в советские времена в стране наблюдалась тенденция увеличения возраста промышленного оборудования, и, к сожалению, данная тенденция продолжается до сих пор. Если с 1970-1991 средний возраст оборудования увеличился с 8,5 лет до 12, то к 2013 году он составлял уже 21 год (рисунок 1) [3].



 

 

 

 

 

 

 

Согласно исследованию Национального исследовательского института анализ возрастной структуры зданий, сооружений, оборудования свидетельствует, что доля организаций, имеющих машины и оборудования от 10 до 30 лет составляет менее 50%. Отмечается, что выбытие основных средств в 70% случаев осуществлялось по причине физического износа. Второй наиболее популярной причиной выбытия является перепродажа старого оборудования (более 40% случаев) [9].

Также, отмечу, что наблюдается постепенное снижение коэффициента обновления и выбытия основных фондов. Если в 1990-х ежегодно ликвидировалось в среднем 1,43% от общей стоимости фондов, то в 2000-х эта цифра составила 1,05%, а динамика 2010-2014 гг. в среднем составляет 0,76%. Но снижение наблюдается не только по коэффициенту выбытия, но и по коэффициенту обновления. В 1990 году последний составлял 6,3%, в 2000 – 1,8%, в 2010 – 3,7% [4]. То есть, с каждым годом имеется не только все меньше возможностей для внедрения новых средств производства, но и постепенно прекращается утилизация старых.

Также остро стоит проблема неполной загрузки мощностей. Во многих областях дела обстоит так, что машины, в лучшем случае работают на 50-70%, но не мало видов продукции, где загрузка осуществляется менее чем на 40%. К ним относятся: производство шерстяных и льняных тканей (29% и 20% соответственно), производство сливочного масла (31%), крупы (33%), безалкогольные напитки (31%), шифер (36%), паровые котлы (29%), турбины газовые (28%), подшипники (29%), экскаваторы (12%) и пр [4]. Все это приводит к большим затратам (на платежи по арендным площадям, электроэнергию и пр.), простоям оборудования и потерянной возможности предоставить новые рабочие места.

Возвращаясь к вопросу высокотехнологичных отраслей, согласно данным аналитического отчета по мониторингу средств, выделенных из федерального бюджета на финансирование НИОКР, расходы на НИОКР в России в 2015 году составили: развитие науки и технологий – 72,5% (от общей суммы выделенных средств), развитие авиационной промышленности – 18,1%, развитие промышленности – 5,5%, развитие атомного энергопромышленного комплекса – 0,13%, энергоэффективность и развитие энергетики – 0,9%, развитие рыбохозяйственного комплекса – 2,1%, воспроизводство и использование природных ресурсов – 0,8%, развитие сельского хозяйства – 0,01% [6].

Сегодня к высокотехнологичным относятся: отрасли социальных технологий; электронная промышленность и физические исследования; микроэлектроника и создание искусственного интеллекта; беспроводные технологии, телематика и телекоммуникации; робототехника; нанотехнологии; альтернативная энергетика и энергосбережение; навигационные технологии; оборонные и технологии с двойным назначением; биотехнологические дисциплины, микробиология; ноотропные исследования; биоиндустрия и фармацевтика [5].  

Анализируя данные по расходам на НИОКР в России по классификации ОЭРС мы наблюдаем некоторые несоответствия, так, например, рыбохозяйственный комплекс относится к низкотехнологичным отраслям, но инвестиции в данную сферу превышают пороговые значения, предложенные ОЭРС на 1,6 п.п. А затраты на атомный энергопромышленный комплекс и энергетику существенно занижены, при критерии ОЭРС более 7% они составляют 0,13% и 0,9% соответственно. Отсюда вывод, что необходим пересмотр статей финансирования, изменение приоритетной политики в стране с акцептированием внимания если даже на не высокотехнологичные отрасли, то хотя бы на среднетехнологичные, которые позволили бы создавать конкурентную продукцию для мирового рынка.

Данный вывод подтверждает также индекс BloombergInnovationIndex, который оценивает способность стран к развитию инноваций по определенным критериям. Согласно расчетам, в 2015 году Россия находилась на втором месте по уровню образования, но значительно отставала по другим критериям, таким как расходы на НИОКР, количество занятых в НИОКР, производство инновационных продуктов, и пр. Это говорит о том, что высококвалифицированные кадры не задействованы в инновационном развитии страны [2]. Получается, что страна создает достаточно условий для того, чтобы появлялась новая квалифицированная рабочая сила, но на практике использование данной силы малоэффективно.

Таким образом, в развитии инноваций персонал играет важную роль. Поэтому важно не только привлекать специалистов, в том числе и молодых, но и создавать для них соответствующие условия. К сожалению, решение проблемы деиндустриализации требует применения комплексных мер, которые требуют и больших финансовых затрат, и пересмотра множества устоявшихся концепций работы, функций, которые не дают полноценного развития, тормозят прогресс и, в целом, малоэффективны. Потому что невозможно создавать высококачественную и конкурентоспособную продукцию на станках срок службы которых должен был закончиться еще 15 лет назад, невозможно эффективно эксплуатировать производства, когда идет неполная загрузка мощностей, когда у персонала отсутствует мотивация и наблюдаются сильные различия в оплате труда, не зависящие от квалификации работников.

Производительность труда – также одна из наиболее важных и остро стоящих сегодня проблем. За последние 5 лет индекс производительности труда в России снизился на 7% и в 2015 году составил 96,8% против 103,8% в 2011 году [4]. Связано это с рядом причин, среди которых, как уже упоминалось выше, наблюдается низкая мотивация и сильная дифференциация оплаты труда, которая завышена, но по факторам, не зависящим от трудовых усилий работников, и при этом же она занижена, с точки зрения общего трудового вклада сотрудников и их высокой квалификации [3]. То есть снижение индекса производительности труда не удивительно, так как сотрудники не понимают и не видят смысла в том, чтобы работать более эффективно, что можно развиваться совместно с предприятием, вносить полезный вклад и т.п.

 

За последние 15 лет заработная плата увеличилась в 15,3 раза (рисунок 2) [4], а производительность труда при этом увеличилась только в 1,77 раз [6]. Идеальным вариантом является, когда рост з/п пропорционален росту производительности труда (так как есть стимул для роста). Также необходимо отметить и снижающийся показатель рентабельности у многих предприятий [6], который зависит как от роста з/п, так и от снижения производительности. Поэтому необходимо искать пути, способы и инструменты, с помощью которых можно будет повлиять на производственный потенциал и увеличить его эффективность. 

 

 

 

 

 

 

 



 

Решение проблемы производительности труда возможно достичь за счет внедрение новых технологий, обновление материально-технической базы, создание высокопроизводительных рабочих мест (на что направлена концепция 25х25), акцентирование внимания на трудовом потенциале работников, оптимизация организации труда на предприятиях. Инструментами, которые способны охватить наибольший спектр данных решений являются workforcemanagement (управление рабочей силой) и talentmanagement (управление развитием сотрудника).

WorkforceManagement (WFM) – это такой процесс, который позволяет увеличивать уровень производительности и компетентности работников в организации [7]. Система помогает решать вопросы по прогнозу потребностей (т.е. сколько и каких работников необходимо нанять), учету времени, составлению графиков и расписаний, анализу и текущему контролю. Проще говоря, WFM – это инструмент, который «подсказывает» какого сотрудника с какими знаниями и умениями необходимо поставить на определенную работу, в какое время, как проконтролировать, улучшить показатели эффективности работы и пр.

TalentManagement – совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации. Отдельно выделяют систему управления талантами (talent management system, TMS), то есть программный продукт, включающий автоматизированные инструменты для решения задач в четырех ключевых областях: рекрутмент, управление эффективностью, обучение и развитие, а также формирование компенсаций [8].

Обобщая сказанное, можно сделать следующие выводы. Наметившаяся уже давно тенденция уменьшения влияния сырьевых рынков подталкивает к поиску новых источников формирования прибыли, новых конкурентоспособных ресурсов. И одним из главных таких ресурсов являются люди – высококвалифицированные кадры. И Россия как никто в полной мере обладает данным ресурсом, поэтому остается только выбрать правильное направление по его развитию и применению.

 

Литература:

1.     По данным аналитического отчета «Ежегодный мониторинг средств, выделенных из федерального бюджета на финансирование НИОКР», 2014 год

2.     Шполянская А. А. Высокотехнологичные отрасли: определение и условия развития // Молодой ученый. — 2015. — №22. — С. 518-522

3.     Бодрунов С.Д. Производительность труда в России и в мире. Влияние на конкурентоспособность и уровень жизни // Аналитический вестник. – 2016. - №29 (628)

4.     Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа - http://www.gks.ru/

5.     По данным на портале трейдеров. Режим доступа - http://utmagazine.ru

6.     По данным исследования компании Ами-систем. Режим доступа - http://www.ami-system.ru

7.     Ежемесячный научно-технический и экономический журнал для руководителей предприятий, научно-исследовательских институтов и вузов, специалистов служб стандартизации и качества «Качество и стандарты». Режим доступа - http://www.ria-stk.ru/mmq/adetail.php?ID=62730

8.     По данным сайта Tadviser. Режим доступа -  http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_(talent_management)

9.     Инвестиционная активность российских промышленных предприятий в 2015 году // М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 14 с.

 

 

  

Комментарии  

 
0 #7 Демкина Татьяна Сергеевна 14.12.2016 21:27
Здравствуйте, Елена Николаевна. Спасибо за вопрос.
Динамика инфляции с 2000-2015 показывает различные колебания. Например, в 2000г она
составляла 20,1% и вплоть до 2005 году снижалась, и к 2006 составила 9%. К 2008 она снова
поднялась до 13,2%, а к 2013 снизилась до 6,4%. В 2014 и 2015 инфляция составляла 11,4%
и 12,9% соответственно.
В своей работе я хотела сделать акцент на том, что несмотря на постоянный рост заработной платы
(который, действительно, обусловлен, в большей степени, рядом различных экономических причин,
в том числе и инфляции) работники все равно не удовлетворены ее уровнем, потому что уровень
оплаты и затраты труда не эквивалентны, и потому что работники и "не замечают" этого
увеличения. Так как получается, что данный рост оплаты труда малозначителен в виду
экономической обстановки в стране.
Цитировать
 
 
0 #6 Мелешина Елена Николаевна 13.12.2016 13:08
Уважаемая Татьяна Сергеевна! Вы выделяете производительно сть труда как наиболее важную проблему на пути к реиндустриализа ции. Вами отмечается увеличение заработной платы в 15,3 раза по сравнению с производительно стью труда за последние 15 лет. Можете ли Вы привести данные по инфляции за это время. Тогда будет понятно так ли уж головокружителе н их отрыв друг от друга.
Цитировать
 
 
0 #5 Демкина Татьяна Сергеевна 11.12.2016 12:26
Здравствуйте, Богдан! Спасибо за вопрос!
Более 25% рынка talent management находится у компаний SAP и Oracle (в совокупности),
менее 25% делятся между компаниями SumTotal, Infor, Saba, Comerstone, остальная половина рынка
приходится на прочих вендоров (по данным Bersin).
По данным Gather мировыми лидерами рынка talent managemnt system являются такие системы как
SAP, Oracle, SuccessFactors Talent Solution и Cornerstone OnDemand.
В России очень популярны облачные сервисы, такие как Oracle Taleo, SAP SuccessFactor (для малого
и среднего бизнеса). С их помощью компании могут использовать всю мощь современных решений
по управлению талантами без внедрения тяжеловесного комплексного IT-решения.
Среди отечественных примеров:
- внедрение функций управления талантами в ОАО "Саратовский нефтеперерабаты вающий завод"
- в ОАО "Татнефть" в качестве платформы эффективного управления кадрами используется
решение SAP Talent Vizualisation
- автоматизирован ная система управления персоналом в "Газпром"
- Система управления карьерным развитием в "Сбербанк"
- система кадровых резервов в "Росатом".
Что касается Workforce management. например, сегодня эта система используется в шведском,
британском и датском подразделениях McDonald’s (поставщиком выступила компания UCMS Group,
предложившая систему Quinyx FlexForce).
Среди российских компаний это, например, "Эльдорадо", ОАО «ФСК ЕЭС», СУЭК
Цитировать
 
 
0 #4 Камалов Богдан Маратович 11.12.2016 05:54
Здравствуйте! Можете привести
примеры компаний, использующих
инструменты workforce
management и talent
management? Используются
ли данные инструменты
на предприятиях в России?
Цитировать
 
 
0 #3 Загоруля Татьяна Борисовна 05.12.2016 11:04
Спасибо за ответ) Принимайте участие в обсуждении статей участников ИКМ.
Цитировать
 
 
0 #2 Демкина Татьяна Сергеевна 04.12.2016 20:03
Цитирую Загоруля Татьяна Борисовна:
Татьяна Сергеевна, приветствуем вас на IV ИКМ! Надеемся, ваша статья вызовет отклик у наших
участников конгресса. Какова содержательная составляющая «правильного направления»
по развитию и применению такого ресурса, как высококвалифицированные кадры?

Здравствуйте, благодарю за вопрос.
Проблема нехватки высококвалифиро ванных кадров сейчас стоит также достаточно остро. Не все
предприятия готовы тратить свои временные и финансовые ресурсы для развития своих сотрудников,
или вновь пришедших. К сожалению, культуры саморазвития в стране практически нет,
поэтому основной упор по развитию должен делаться все-таки в самих организациях и высших
учебных заведениях. Сейчас активно применяются стажировки, привлечение практикующих
преподавателей, различные бизнес-игры и симуляторы, которые позволяют студентам именно
на практике применить свои знания, посмотреть, как работают различные инструменты и при этом
уже получать навыки. Потому что формирование навыков – ключевая потребность на рынке труда.
Организации, в свою очередь, также стараются способствовать развитию своих сотрудников, путем
создания корпоративных институтов, организацией мастер-классов, тренингов, поощрением за
саморазвитие. На мой взгляд, если говорить именно о молодых специалистах, то все перечисленное
выше положительно отражается на мотивации работников; они понимают свою ценность и
значимость для компании, и готовы работать на благо компании с такой же отдачей.
Цитировать
 
 
0 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 04.12.2016 15:56
Татьяна Сергеевна, приветствуем вас на IV ИКМ! Надеемся, ваша статья вызовет отклик у наших участников конгресса. Какова содержательная составляющая «правильного направления» по развитию и применению такого ресурса, как высококвалифици рованные кадры?
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 15 декабря 2016 г.

завершил работу IV ИНТЕРАКТИВНЫЙ КОНГРЕСС ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ (ИКМ)

на тему: «Новая индустриализация:

аспекты эффективного управления».

Благодарим магистрантов за участие в конгрессе!

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Участники ИКМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.