Wednesday 20th of September 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

15 декабря 2016 года завершил свою ...

Уважаемые участники IV ИКМ! 15 декабря 2016 года IV ИКМ завершил свою работу. Победители и лучшие участники ИКМ награждены дипломами и сертификатами. Всем желаем удачи!

ИКМ - это

Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс...

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ...

1) Формулировка темы Куратором. 2) Направление дискуссии Куратором. 3) Формы и правила участия в работе Конгресса. 4) Оценивание реплик и тезисов участников. 5) Резолюция...

012
Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКМ) – это научно-аналитический форум для магистрантов УрГЭУ, а также профессиональных ученых и практикующих специалистов, работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс функционирует в интерактивной форме, тематическом режиме.ИКМ может рассматриваться как одна из форм проведения научно-исследовательского семинара для магистрантов УрГЭУ.

Деятельность интерактивного Конгресса в дистанционном режиме организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, специализирующиеся на соответствующих проблемах и являющиеся партнерами УрГЭУ.

Механизм функционирования ИКМ УрГЭУ
Основными задачами ИКМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций и кооперации магистрантов, ученых;

- способствование научному прогрессу, посредством дискуссионного осмысления и совместного преодоления магистрантами, учеными актуальных проблем современной науки;

- распространение передовых научных знаний.

 

 Резолюции тематических ИКМ, вместе с перечнем участвовавших в них лиц, подлежат публикации в научно-аналитических сборниках ИКМ УрГЭУ. Постоянные участники ИКМ получают сертификаты.

Для участия в деятельности ИКМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научной дискуссии, формулирование гипотез, предложений, голосование по вопросам темы ИКМ.

Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

A: Макарова Ирина Дмитриевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Макарова Ирина Дмитриевна, гр. М-СУ-15, 2 курс

Уральский государственный экономический университет

 

Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

The delegation of authority as a way to increase management efficiency

 

О делегировании полномочий слишком часто забывают управленцы всех уровней. Без эффективного делегирования полномочий не могут осуществляться продуктивная мотивация персонала и построение качественного контроля над деятельностью организации.
About the delegation of authority is too often forgotten by managers at all levels. Without effective delegation it cannot be productive motivation of staff and building of quality control over the activities of the organization.

 

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
KEY WORDS: DELEGATION OF AUTHORITY, FUNCTIONS, TASKS, RESPONSIBILITY

 

Под делегированием полномочий подразумевается передача части функций Генерального директора другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.
Цель делегирования полномочий:
- освободить руководителя от оперативного управления процессом;
- повысить мотивированность персонала;
- повысить уровень оперативности реагирования компании на внешние факторы;
- создать устойчивую структуру компании.
Обычно делегируются специализированная деятельность, рутинная работа, частные вопросы деятельности, подготовительные работы (проекты и т. п.).
При передаче полномочий Генеральному директору необходимо объяснить, каких результатов он ожидает; с какими документами исполнитель должен ознакомиться; оговорить сроки выполнения поручения и порядок отчетности.
При делегировании полномочий, не исключается контроль за выполнением поручения.
При осуществлении функции делегирования важно обеспечить выполнение ряда требований, гармонизирующих инновационный климат в коллективе. К их числу относятся следующие принципы:
1. единоначалие—сотрудник получает задания и полномочия и отвечает за их выполнение перед одним начальником;
2. соответствие — состав задач должен соответствовать характеру полномочий, предоставленных участнику;
3. координация — состав полномочий должен динамично изменяться в соответствии с новыми полномочиями участника;
4. достаточность—масштабы ответственности должны учитывать персональные возможности участника и ограничиваться специальными нормами (нормы управляемости);
5. мотивация — расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния и лидерства.
Для закрепления передаваемых функций сотрудникам необходимо организовать оформление документов по делегированию полномочий.
То есть, при принятии решений о делегировании полномочий другому сотруднику оформляется приказ, в котором прописывается передача прав и обязанностей. Если передаваемые полномочия позволяют представлять организацию во взаимоотношениях с третьими лицами, дополнительно к приказу оформляется доверенность.

Также существует ряд недостатков делегирования:
1. При делегировании всегда есть риск потерять контроль над качеством исполнения текущих задач и оказаться перед форс-мажорными обстоятельствами, если сотрудник не справится с поставленной задачей.
2. Ответственность за конечный результат работы с делегированными функциями все равно лежит на руководителе компании.
3. Боязнь того, что сотрудник, которому делегирована часть полномочий, может оказаться талантливее руководителя – этого никто не отменял. Многие руководители не способны решить эту дилемму разумно и справедливо.
Но даже при таких противоречивых аргументах, делегирование – это всегда шаг вперед для коммерческой компании! Вы всегда можете рассчитывать на помощь и поддержку коллектива, если ваших собственных знаний и опыта недостаточно, если есть необходимость избавиться от рутинных операций, или освоить новые источники финансовой экономии, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники профессионально совершенствовались.

 

Литература:
1. Делегирование полномочий: возможные плюсы и минусы. [Электронный ресурс]: Паллада. Консалтинговый центр. Режим доступа:http://pallada-center.ru/articles/cat2/article107.html

2. Делегирование полномочий. [Электронный ресурс]: Энциклопедия Экономиста. Режим доступа:http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/delegirovanie-polnomochiy.html

3. Искусство делегирования полномочий. [Электронный ресурс]: Элитариум. Центр дистанционного образования. Режим доступа:http://www.elitarium.ru/iskusstvo_delegirovanija/

4. Ответственность и полномочия в организации. [Электронный ресурс]:Информационно-управленческий ПОРТАЛ-У. Режим доступа: http://portal-u.ru/organizatsionnye-otnosheniya-v-upravlenii/otvetstvennostvorganizacii

 

Комментарии  

 
0 #5 Мельчекова О.Г. 12.12.2016 14:17
Здравствуйте, Ирина Дмитриевна! Спасибо за ответ! Но отмечу следующее. Приведенные Вами характеристики делегирования - это описание применяемых в менеджменте стилей управления, форм организации труда и методов принятия управленческих решений, которые могут успешно применяться в любых условиях управления, независимо от того, реализуется политика индустриализаци и или нет.
И еще. Разделение труда возникло в общественном производстве задолго до "зари индустриализаци и". Желаю успехов!
Цитировать
 
 
+1 #4 Макарова Ирина Дмитриевна 11.12.2016 14:36
Здравствуйте, Ольга Георгиевна! Процесс индустриализаци и производства - это мероприятие большого масштаба, которое требует больших затрат времени, ресурсов и капитала, выполнения огромного круга задач. Большая ответственность по принятию решений и по достижению поставленных целей лежит на ТОП-менеджерах организации. Авралы, рутинные завалы в работе, вечная занятость руководителей создают острую нехватку времени. Потому для ускорения рабочего процесса и более быстрого выполнения задач, принятия решений и существует такое понятие как делегирование своих полномочий нижестоящим руководителям и подчиненным.
Разделение труда было придумано еще на заре индустриализаци и общества, так эффективность работы выросла в разы, появилась возможность быстрого развития компаний. Взаимозаменяемо сть должна быть в любом коллективе, иначе при форс-мажорных обстоятельствах работа в компании будет парализована.
Таким образом, при делегировании:
- Сотрудники начинают проявлять инициативу, формируется единая команда, которой нестрашны никакие серьезные задачи.
- Выращивается атмосфера доверия между руководителем и подчиненными.
- Все цели начинают достигаться в более комфортных условиях и в более быстрые сроки.
-Повышается экономия расходования кадровых ресурсов за счет взаимозаменяемо сти сотрудников.
- У ТОП-менеджеров освобождается время для решения глобальных задач, продумывания стратегических производственны х действий.
Цитировать
 
 
0 #3 Макарова Ирина Дмитриевна 11.12.2016 13:33
Здравствуйте, Татьяна Борисовна!
Инновационный климат в коллективе представляет собой сложившиеся в организации традиции, нормы и стереотипы поведения в сфере обновления производства, на которые в своем поведении ориентируются работники. Это быстрое реагирование на потребности организации в нововведениях, формирование социальной нормы активного участия в нововведениях, передачу этой нормы вновь принятым работникам, отбор активных новаторов.
Для любой развивающейся и растущей организации необходимы какие-либо инновационные преобразования для увеличения темпов развития бизнеса и повышения его конкурентоспосо бности. Потому важнейшим фактором инновационного развития любой организации является создание и поддержание благоприятного инновационного климата.
Цитировать
 
 
+1 #2 Мельчекова О.Г. 06.12.2016 14:16
Ирина Дмитриевна! Поясните, пожалуйста, каким образом делегирование полномочий может оказать влияния (положительное или отрицательное) на уровень и эффективность индустриализаци и производства?
Цитировать
 
 
+1 #1 Загоруля Татьяна Борисовна 04.12.2016 16:00
Ирина Дмитриевна, приветствуем вас на IV ИКМ! Надеемся, ваша статья вызовет отклик у наших участников конгресса. Вы написали: "При осуществлении функции делегирования важно обеспечить выполнение ряда требований, гармонизирующих инновационный климат в коллективе". Что представляет собой "инновационный климат в коллективе"? И он заведомо есть, раз его нужно лишь "гармонизироват ь"?
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 15 декабря 2016 г.

завершил работу IV ИНТЕРАКТИВНЫЙ КОНГРЕСС ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ (ИКМ)

на тему: «Новая индустриализация:

аспекты эффективного управления».

Благодарим магистрантов за участие в конгрессе!

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Участники ИКМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.