Tuesday 21st of November 2017

congress



fresh menu leftfresh menu right

14 ноября 2017 года завершил свою р...

Уважаемые участники V ИКСМ! 14 ноября 2017 года V ИКСМ завершил свою работу. 16 ноября состоялся Круглый стол. Победители и лучшие участники ИКСМ награждены дипломами...

ИКСМ - это

Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для студентов, магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный...

О работе ИКСМ УрГЭУ

Тема ИКСМ объявляется заранее Оргкомитетом. Участники информируются о правилах работы ИКСМ. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами...

Основными задачами ИКСМ являются:...

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций; - способствование научному прогрессу; - способствование распространению научных знаний.

0123
Интерактивный Конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) - это

  Интерактивный Конгресс для магистрантов (ИКСМ) – это научно-исследовательская площадка для  студентов и магистрантов УрГЭУ, а также ученых, профессорско-преподавательского состава вуза и работодателей, взаимодействующих с УрГЭУ. Интерактивный Конгресс работает в интерактивной форме, в режиме онлайн. Деятельность интерактивного Конгресса организуют и направляют Кураторы – профессорско-преподавательский состав УрГЭУ, а также научно-образовательные организации, предприятия и компании, являющиеся партнерами УрГЭУ.

О работе ИКСМ УрГЭУ

1. Тема ИКСМ определяется заранее Оргкомитетом.

2. Участники информируются о правилах работы ИКСМ.

3. Обсуждение материалов происходит в режиме онлайн.

4. На совещании кураторов определяются победители ИКСМ, которые награждаются грамотами и дипломами. 

 

Основными задачами ИКСМ являются:

- способствование развитию внутривузовских и межвузовских научных коммуникаций;

- способствование научному прогрессу;

- распространение передовых научных знаний.

  Для участия в деятельности ИКСМ, заинтересованное лицо должно зарегистрироваться на сайте http://www.congress.usue.ru

Участие в проведении ИКСМ предполагает активное поддержание заинтересованным лицом научного обсуждения, внесение предложений.

Топ статей

СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

A: Ложкина Анна Аркадьевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Ложкина Анна Аркадьевна

Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

e-mail:Yasinovskaya1995@mail.ru

Научный руководитель: Михайлюк Оксана Николаевна, д.э.н, профессор, УрГЭУ г. Екатеринбург

Для науки России последние годы стали периодом бурного обсуждения осуществления возможностей получения новых интенсивных научных результатов и их применения при формировании новейшей экономики Российской Федерации, основании прорывных технологий, а также новых услуг и материалов. В последние годы в России появились существенные примеры ускорения инновационной деятельности [1, с. 41].

Для формирования в России инфраструктуры инновационной деятельности чрезвычайным значением обладает принятие ряда основных нормативно-правовых документов. Особенную роль в снабжении инновационного роста Российской Федерации играет Стратегия инновационного развития России на период до 2020г. (далее – Стратегия), которая утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации № 2227-р от 08 декабря 2011 года. Стратегия разработана на основании положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020г., а также призвана ответить на установленные перед Россией угрозы и вызовы в области инновационного развития [3].

Отметим цель Стратегии, которая состоит в решении следующего системного противоречия: строение российского сектора разработок, исследований и темпы развития не отвечают требованиям системы обеспечения безопасности и возрастающему спросу ряда сегментов сектора предпринимательства на передовые технологии.

На основе анализа тенденции формирования в мире высоких технологий сформулированы необходимые предпосылки для реализации и развития инновационной стратегии экономики.

Инновационная стратегия развития должна реализовываться в русле эффективной и долговременной научно-промышленной политики страны как один из неотъемлемых и важнейших её элементов. Стратегия инновационного развития направлена на постоянное поддержание и развитие на возвышенном уровне инновационных способностей общественной системы и её индивидуумов, проявляющиеся в наличии следующего:

  • развитой области прикладных исследований, которые осуществляют доведение итогов фундаментальной науки до величины их коммерческого (практического) применения;
  • эффективных государственных и рыночных механизмов распространения научных технических достижений и стимулирования их многократного, широкомасштабного и многоцелевого применения для продвижения новейших готовых услуг и товаров на внешний и внутренний рынки;
  • нынешней фундаментальной науки, её передовых школ по обширному кругу ключевых течений научно-технического прогресса.
  • сформирована структура определения приоритетов государственной поддержки для научно-технологической области, обеспечена усилением средств федерального бюджета на данных направлениях;
  • отработаны приспособления сквозной помощи инновационных проектов на стадиях инновационного процесса «генерация знаний – разработка технологий – коммерциализация технологий»;
  • организована организационная структура принятия решений, которая обеспечивает согласование интересов страны, науки и частного бизнеса в осуществлении национальных приоритетов развития технологий.

Стратегия инновационного развития предполагает, что обеспечатся дополнительные 0,8% ежегодного роста экономики сверх инерционного сценария начиная с 2015 года [2].

Практика внедрения Стратегии показывает, что за последние годы по результатам реализации ряда научных технических программ достигнуто следующее:

На рисунке 1 изображены основные показатели развития России при реализации Стратегии инновационного развития. Все данные, указанные на рисунке, предполагают динамику увеличения показателей инновационного развития [4].

osn pokaz

                       

Рисунок 1. Основные показатели развития России при реализации Стратегии

Реализация стратегии инновационного развития при финансовой поддержке научных фондов разрешает выявить ряд новейших научных течений, которые имеют возможность стать в будущие годы основой приоритетов обновленных развития технологий и науки. Этот поток новейшего знания идёт снизу, основывается инициативой ученых. Приведенные результаты практического применения Стратегии и предполагаемые показатели свидетельствуют о надобности дальнейшего развития и продолжения внедрения эффективных механизмов применения результатов фундаментальных изучений. На наш взгляд, целесообразно создать обмен опытом на семинарах и конференциях.

Таким образом, в Стратегиизаложены основы функционирующей национальной инновационной структуры, предприняты существенные старания по формированию сектора разработок и исследований, формированию выработанной инновационной инфраструктуры, трансформации экономики на основании технологических инноваций.

Список литературы

  1. Голиченко О. Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России. М.: Наука, 2011.
  2. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу // Поиск. 2011. № 31–32.
  3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации № 2227-р от 08 декабря 2011 года // URL: http://ac.gov.ru/files/attachment/4843.pdf
  4. Хрусталёв Е. Ю., Цыганов С. А., Рудцкая Е. Р. Финансово-экономический анализ инновационно-ориентированных конкурсов Российского фонда фундаментальных исследований // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 3.

 

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА С ПРИМЕНЕНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

A: Карпова Юлия Рудольфовна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Подкина Софья Сергеевна

Студент, кафедра маркетинга и международного менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

sofi30091996@mail.ru

Карпова Юлия Рудольфовна

Студент, кафедра маркетинга и международного менеджмента, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

На сегодняшний день компании, занимающиеся продажей ювелирных изделий, находятся в условиях высокой конкуренции и стремятся к увеличению прибыли, а маркетинговые исследования ведут к повышению эффективности деятельности фирмы за счет анализа рынка, потребителей и конкурентов, а также за счет получения стратегически необходимой информации. В связи с этим, в современном мире компании уделяют особое внимание маркетинговым исследованиям, а использование новых технологий для анализа рынка позволяет компании получить максимально достоверные данные наиболее быстрым способом.

Целью научной работы является проведение маркетингового исследования рынка ювелирных изделий города Екатеринбурга на примере компании Sunlight с использованием новых технологий, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании

Опрос является наиболее распространенным методом маркетингового исследования, представляющим собой метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении определенного объекта. Метод опроса основан на получении информации от респондентов, которые отвечают на задаваемые им вопросы, он проводится с помощью использования анкеты, предлагаемой для заполнения респондентам, входящим в некоторую выборку из генеральной совокупности, для получения от них определенной информации [4].

Использование новых технологий позволяет сделать проведение опросов максимально быстрым, объективным, достоверным и минимально затратным. Например, делает возможным находясь в одном городе собрать ответы респондентов со всего мира или страны, отправив анкету для опроса с помощью сети Интернет, что будет быстрым, а также объективным, так как анкета будет отправлена нужной целевой аудитории. На сегодняшний день существует множество сервисов, позволяющих в короткие сроки и за минимальную плату составить анкеты, легко отправить их и проанализировать, например, программа Survey Monkey. Сбор ответов в данной программе осуществляется с помощью отправки респондентам ссылки, которая формируется для созданного опроса, с одного устройства пройти по ссылке можно пройти только один раз, что обеспечивает достоверность полученных данных. Создатель опроса в личном кабинете видит результаты проведения опроса, а также автоматически сформированную статистику по нему в виде графиков и диаграмм, что наглядно отражает тенденции и позволяет принять управленческие решения [9].

Обработка данных, собранных с помощью сервиса Survey Monkey, также возможна в программе SPSS Statistics, которая позволяет более точно анализировать большие объемы данных, чем Survey Monkey, а именно, провести корреляционный анализ, дисперсионный анализ, множественные сравнения, кластерный анализ – сегментировать респондентов и другие виды анализа максимально быстро, а значит снизить издержки на их проведение [3].

Маркетинговое исследование рынка ювелирных изделий города Екатеринбурга на примере компании Sunlight проведено с использованием сервиса SurveyMonkey для создания, проведения и анализа результатов опроса, также полученные данные были проанализированы в программе SPSS Statistics.

Компания Sunlight представляет собой крупную федеральную розничную сеть магазинов ювелирных изделий в России, работает на рынке города Екатеринбурга на протяжении 5 лет и за это время она стала одной из самых узнаваемых в городе, что подтвердили данные, полученные в результате проведения опросов [10].

Кроме того, в результате проведения маркетингового исследования были получены следующие данные.

Sunlight специализируется на продаже ювелирных изделий по преимущественно низким ценам, используя для этого современные технологии снижения себестоимости производства украшений. В связи с этим, многие покупатели оценивают качество продукции компании на среднем уровне.

Рынок ювелирных изделий города характеризуется высокой конкуренцией, в связи с этим компания стремится выделиться среди конкурентов и привлечь как можно больше покупателей. Многоугольник конкурентоспособности показал, что наиболее сильным конкурентом является компания 585 и самое главное ее преимущество - большое количество магазинов в сочетании с низкими ценами. Таким образом, для эффективной деятельности на данном рынке компании необходимо открыть больше магазинов, поддерживая цены на прежнем уровне [11, 12, 13, 14].

Жители города считают, что наиболее удобным будет открытие магазинов компании Sunlight в крупных торговых центрах в формате стандартного магазина.

Большинство жителей города приобретают ювелирные изделия один раз в полгода или один раз в год. Для них самыми важными характеристиками являются внешний вид и материал, основной целью покупки является личное использования или приобретение в подарок, а чаще всего приобретают золотые украшения с вставками из драгоценных камней. Независимо от пола, каждый респондент хотя бы раз в жизни совершал покупку в ювелирном магазине, а наиболее распространенным мотивом приобретения украшений среди жителей города в возрасте от 18 до 40 лет является личное использование, а в возрасте от 40 до 50 лет приобретение в подарок. Данную информацию необходимо учитывать при разработке маркетинговой стратегии компании, акцентируя внимание на том, что изделия компании являются модными и привлекательными, хорошо подходят в качестве подарка. Средняя сумма покупки в магазине ювелирных изделий среди жителей города составляет до 8 тыс. руб., что говорит о необходимости составления ассортимента компании с учетом этого и предложения потребителям украшений преимущественно попадающих в данный ценовой диапазон.

На основе полученных данных разработаны основные рекомендации для компании Sunlight:

-    в своей маркетинговой деятельности компании следует акцентировать внимание на том, что изделия компании являются модными и привлекательными, хорошо подходят в качестве подарка;

-    для эффективной деятельности на данном рынке Sunlight необходимо открыть больше магазинов, поддерживая цены на прежнем уровне;

-    при составлении ассортимента компании важно учитывать тот факт, что чаще всего сумма покупки не превышает 8 тыс. руб.

Таким образом, проведение маркетингового исследования рынка ювелирных изделий города Екатеринбурга на примере компании Sunlight с использованием новых технологий, а именно программы SurveyMonkeyи SPSSStatistics позволило получить объективные и достоверные данные, а также разработать рекомендации для компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Голубков Е.П. Маркетинг для профессионалов: практический курс. – М.: Юрайт, 2014.
  2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры: учебник / Е.П. Голубков — М.: Дело, 2011. — 318 с.
  3. Данько Т.П., Шеметкова О. Л. Использование коэффициентов корреляции для уточнения наполнения SWOT- и PEST-анализа маркетинга регионов (на примере Пензенской, Оренбургской областей и Пермского края) // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6–3, ч. 3. – С. 1066–1074.
  4. Малхотра Н. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007. – 1200 с.
  5. Муртузалиева Т.В. Маркетинговый инструментарий [Текст]: статья / Т.В Муртузалиева. – Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» выпуск № 2, 2017.
  6. Рамазанов И.А., Шальнова О.А., Швайко В.В. Маркетинговые исследования [Текст]: статья / И.А. Рамазанов, О.А.Шальнова, В.В. Швайко. – Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» выпуск № 2, 2017
  7. Тюрин, Д. В. Маркетинговые исследования : учебник для бакалавров — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 342 с. — Серия : Бакалавр. Углублённый курс.
  8. Черчилль Г. А., Браун Т. Д. Маркетинговые исследования. 5-е изд. / Пер. с англ. – СПб: Питер, 2010. – 704 с.
  9. Официальный сайт компании Survey Monkey. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.surveymonkey.ru
  10. Официальный сайт компании Sunlight. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sunlight.net
  11. Официальный сайт «Ювелиры Урала». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jewelnet.ru
  12. Официальный сайт «ЮвелирГолд». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://juvelirgold.ru/company
  13. Официальный сайт «Золотой». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zolotoy.ru
  14. Официальный сайт ювелирный магазин золото «585». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gold585.ru

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ X5 RETAIL GROUP

A: Айгильдин Илья Олегович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Айгильдин Илья Олегович

Магистрант, кафедра менеджмента,

Уральский государственный экономический университет,
Екатеринбург

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

     X5 Retail Group (тикер на Лондонской фондовой бирже — FIVE, рейтинг Moody’s — Bа2, рейтинг S&P — BB, рейтинг Fitch — BB) — одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», магазинами «Экспресс- Ритейл» под различными брендами. Под управлением Компании находится 37 распределительных центров и 2 550 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации. За 2016 г. выручка Компании составила 1 033 667 млн руб., а чистая прибыль составила 22 291 млн руб. Акционерами X5 являются: «Альфа-групп» — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,06%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с владением меньше 3% — 40,63%.[1]

 

   Инновационное развитие X5 Retail Group условно разделяется на 2 блока: усиление фокуса на трех основных форматах и сотрудничество в области инноваций с Фондом «Сколково».

 

   В X5 Retail Group принято решение о сосредоточении исключительно на трех основных форматах – это универсамы у дома «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель» – так заявил главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман. [1]

 

   Прирост и динамика торговых площадей и количества магазинов, показанные в таблице 1, отражает развитие X5 Retail Group в объеме рынка в России.

 

Таблица 1 – Развитие магазинов компании X5 Retail Group [1]

 

table1

 

 

   Для каждого формата реализуются свои стратегии развития, в зависимости от сегмента рынка, который данный формат охватывает.

 

   Так, для универсамов у дома «Пятерочка» стратегической целью является снижение стоимости продовольственного набора. Так называемый индекс «Пятёрочки» отражает отношение стоимости продовольственного набора по средним ценам «Пятёрочки» и стоимости продовольственного набора Росстата, умноженное на 100%. Таким образом, по итогам сентября 2017 года набор Росстата был равен 3 729 руб. [2], набор «Пятёрочки» равен 3 594 руб., из этого следует, что индекс «Пятёрочки» – 96%. По тенденциям месяца выявлено, что по ряду товаров торговой сети сохраняется уровень цен значительно ниже среднерыночных, а сентябрь стал уже третьим месяцем, в котором цена продовольственного набора снижалась. X5 Retail Group серьёзно задумывается о этом факторе развития и стремится и в дальнейшем улучшать индекс «Пятёрочки», снижая стоимость продовольственного набора. [1]

 

   Супермаркеты «Перекрёсток» ставят иную цель развития – для сети X5 Retail Group автоматизирует целевой маркетинг с помощью технологий машинного обучения. Для этого были сформированы персональные предложения всем участникам программы лояльности «Клуб Перекрёсток». [1]

 

   Таким образом, в настоящий момент более 70% целевых акций основывается на применении машинного обучения, тем самым увеличивая скорость их подготовки в семь(!) раз. Технология машинного обучения сегментирует клиентов на группы с идентичными признаками и для них подготавливает специальные предложения. Сам процесс анализа данных и сегментации потребителей полностью автоматизирован. [1]

 

   С помощью системы появилась возможность планирования дат и времени коммуникаций, ведения отчётности по маркетинговым акциям, а также настройка кампаний с учётом полученных результатов тестовых кампаний.   Маркетологам остается лишь постановка цели кампании перед началом проекта и мониторинг результатов этой кампании.

 

   X5 Retail Group начала настраивать систему в марте 2016 года. В настоящим момент система автоматической сегментации и таргетирования кампаний применяется массово – всем участникам программы лояльности «Клуб Перекрёсток». [1]

 

   Еще одна концепция инновационного развития, привлекающая внимание, внедряется в сеть гипермаркетов «Карусель».

 

   Открытый после реконструкции гипермаркет в Санкт-Петербурге – первый объект внедрения новой концепции сети. Обновленный логотипы «Карусели» притягивает к себе, заставляя погрузиться в новую эпоху, которая даст вектор развития всем гипермаркетам сети.

 

   Комфортное совершение покупок – всё, что необходимо современному покупателю, и обновленный интерьер и улучшенная навигация этому способствуют. Из-за невысоких стеллажей посетителям существенно легче ориентироваться в магазине. Благодаря «маякам» – высоким конструкциям с товаром, дополненные текстовыми указателями – найти нужный отдел из любой точки торгового зала не составляет труда. Алкогольная зона теперь неотличима от специализированного бутика, своеобразная атмосфера создана за счет использования дерева в интерьере и расположения ассортимента. Ресторанный комплекс представлен четырьмя зонами: суши-бар, ресторан, пиццерия и кондитерская, рассчитан на 250 мест. Блюда из меню ресторана любой сможет приготовить у себя дома, купив в кулинарном отделе полуфабрикаты. [1]

 

   Но главной инновационной чертой является продовольственное предложение, которое на 90% формируется из продукции, произведённой в России. Эта тестовая концепция даст толчок для обновления всех гипермаркетов сети. [1]

 

   X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных российских компаний, и фонд «Сколково», в октябре 2017 года объявили о расширении сотрудничества в области разработки, тестирования, развития и внедрения инноваций в ритейле. Соглашение об усилении совместной работы над проектами между компаниями подписали директор по стратегии X5 Retail Group Антон Мироненков и вице-президент «Сколково», исполнительный директор кластера информационных технологий Константин Паршин в рамках форума «Открытые инновации». [2]

 

   По условиям соглашения на базе Центра технологий для Retail/FMCG Фонда «Сколково» будет создана площадка для совместной работы компаний-участников Фонда «Сколково», представителей ритейла и производителей FMCG-товаров. Компании будут совместно консультировать стартапы, развивать технологии для торговли из пула проектов «Сколково» и разрабатывать новые решения для ритейла с учетом актуальных потребностей бизнеса. [2]

 

   Участники Фонда «Сколково», развивающие технологические проекты для ритейла и производителей FMCG-товаров, смогут подать заявку на грантовое финансирование развития технологий от Фонда. Лучшие разработки, выбранные экспертами «Сколково» и X5, смогут пройти тестирование на базе инфраструктуры и при экспертной поддержке X5 Retail Group. [2]

 

   Стороны также рассматривают возможность создания R&D-центра на базе иннограда «Сколково» для технологий, применимых в розничной торговле.

 

   X5 Retail Group и Фонд «Сколково» совместно работают над проектами в области технологий для ритейла с 2016 года. Эксперты X5 принимают участие в рабочих группах по проектам для розницы и консультируют стартапы о принципах работы крупной сетевой розницы. [1]

 

   X5 Retail Group является компанией с огромным потенциалом инновационного стратегического развития. Но, как и в любой отрасли, в ритейле существуют свои риски, поэтому для результативного достижения поставленных целей необходим анализ рисков с выявлением критических точек, чтобы верно принимать управленческие решения для благополучного развития компании.

 

 

Список литературы

 

 

1.      Официальный сайт X5 Retail Group // Электронный ресурс: https://www.x5.ru (Дата обращения: 03 ноября 2017 г.).

 

2.      Федеральная служба государственной статистики // Электронный ресурс: http://www.gks.ru (Дата обращения: 03 ноября 2017 г.).

 

РЕФЛЕКСИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

A: Куликов Евгений Викторович

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

РЕФЛЕКСИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ


Куликов Евгений Викторович
магистрант, кафедра менеджмента, УрГЭУ, Екатеринбург
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Огородникова Екатерина Сергеевн, кандидат экономических наук, доцент

 

Организационные системы управления.


  Система – множество взаимосвязанных элементов. Организационная система – набор инструментов направленных на упорядочивание действий управления.  

Предприятие - это коллективная деятельность отдельных участников, построенная на принципах организованности. Организованность и организационные системы управления являются неотъемлемой частью предприятия и его признаком. Непрерывное развитие научно – технического прогресса приводит к неэффективности управления прежними методами и к побуждению поиска новых методов управления и принципиально новых организационных систем. Эволюция организационных систем представляет собой процесс адаптации к возникающим условиям внешней среды и в большинстве случаев является побуждением к действиям в результате возникновения напряженности в каких-либо условиях. Формируется обратная связь внешней среды от действий предприятия. В случае неудовлетворительной оценки применяются меры к минимизации дальнейшего развития последствий. Данный эффект характеризуется «рефлексией».

 

Рефлексия


Термин «рефлексия» в большей степени применяется в психологическом анализе поведения отдельных индивидуумов и представляет собой процесс самопознания, сопоставления и самоопределения. В Словаре психолога-практика С.Ю. Головина даны два значения понятия «рефлексия»:
1) процесс самопознания. Автор связывает рефлексию с психическим познавательным процессом – «предполагает особое направление внимания на деятельность собственной души». Помимо этого, автор называет условие возникновения рефлексии – «достаточную зрелость субъекта», т.е. подчёркивается возникновение рефлексии в онтогенезе;
2) механизм взаимопонимания. В данном значении указано на связь рефлексии с самоотчетом, самоанализом собственных психических состояний [1, с. 690].
   Деятельность предприятия можно смоделировать по рефлексивной природе человеческой психики. Поскольку предприятие представляет собой совокупность большого числа рефлексивно действующих единиц, итоговая рефлексия поведения организации будет являться векторным сложением отдельных влияний индивидуумов и формированием результирующего пути развития организации.

 

Эволюция управления, как последствие рефлексии


   Исследования в области развития законов управления предприятием проводились зарубежными учеными, такими как Ф. Тейлор, Г. Гантт, Л. и Ф. Гилбрейт, Г. Форд, М. Вебер, А. Файоль, А. Маршалл, Р. Коуз, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, У. Диксон, И. Ансофф, А. Чандлер, а также отечественными учеными – А.М. Румянцева, Е.В. Глущенко, Э.А. Смирнов, С.Е. Каменицер, Б.З. Мильнер, А.А. Богданов.

   Результатом трудов является ряд основополагающих принципов породивших теории систем управления.
1) Классическая теория организации. Теория подразумевает организацию как результат действий управляющих субъектов и пренебрегает вкладом в общий результат отдельных индивидуумов. Теория являлась успешным этапом развития подходов управления и сама по себе является результатом рефлексии к формирующимся условиям. Эффективность теории приходится на эпоху низко – интеллектуального операционного труда. Теория приносит значимый результат и приводит к появлению инноваций того времени;
2) Неоклассическая теория организации. Приходит на смену классической, но, не заменяя ее, а являясь рефлексивным проявлением эволюции предшествующей теории. Эволюция порождается нарастающим противоречием отдельных представителей организации и организации в целом. Противоречие выражается в стремлении участия в процессе и заинтересованности в совершенствовании процесса. Начинают рассматриваться психологические особенности работников. Зависимости эмоционального окружения и эффективности труда. Эволюция является следствием развития профессионализма;
3) Институциональная теория фирмы. Рост количества взаимосвязей, увеличение количества деловых операций и усложнения взаимодействия между ними приводит к очередному этапу эволюции. Рефлексия порождается неопределенностью и постоянными изменениями внешней среды. Предприятиям требуются сотрудники способные не только выполнять линейные операции, но и принимать правильные решения в зависимости от сложившихся условий. Происходит стимуляция интеллектуальной составляющей человеческого капитала. Востребованным становится образование сотрудников. Возрастает количество уровней управленцев. Между организациями ведется агрессивная борьба за рынки в условиях жесткой конкуренции.
4) Теории «человеческих отношений». Является очередным этапом эволюции. Развитие уровня профессионализма ведет к все большему противоречию личных ценностей сотрудников и ценностей предприятий. Общий результат предприятия зависит от коллективного результата работников, состоящих из обособленных групп. Одновременно возрастает общий уровень жизни и минимальный порог удовлетворенности, оказывающий влияние на требования членов группы в принадлежности к группе. Рефлексией противоречия становится появление ряда исследований направленных на изучение психологических моделей поведения сотрудников в группах. В результате происходит очередной этап эволюции организационных систем управления, учитывающих ряд выявленных особенностей.
5) теория организационного потенциала представляет тенденцию к образованию гибких систем управления, что является рефлексивной реакцией предприятий на все более усиливающуюся нестабильность внешних условий. Теории свойственен акцент на первоначальном предположении множества альтернатив развития. Процесс управления организацией имеет стремление к усилению качественных характеристик. Функциональные структуры приобретают множество новых специализированных видов с переплетающимися взаимосвязями и процессами. Выбор конкретного вида структуры и взаимодействия внутри нее зависит от складывающихся условий внешней среды.

 

Современные организационные системы управления


  Сегодня перед экономикой предприятий складывается ряд проблем связанных с необходимостью повышения производительности труда, снижения затрат на энергоресурсы и переход на работу в информационном поле всеобщего тренда новой индустриализации. В развитие предприятий преобладает проектное управление, направленное на решение ряда инновационных задач и связанных с этим проблем:

  • решение споров и согласований, принятие компромиссных вариантов, которые повлекут за собой более эффективную реализацию институциональных реформ;
  • устранение бюрократических и коррупционных барьеров, создание зоны прозрачной эффективной «новой экономики»;
  • снижение рисков реформирования путем перемещения глобальных экономических задач на уровень проектного управления;
  • оперативное инвестирование конкретных проектов, а следовательно, создание высокопроизводительных рабочих мест;
  • эффективное взаимодействие инвесторов и государства на основе целевого проектного, в большинстве своем кластерного подхода;
  • конкретизация проблем экономического реформирования.[2]

Организационные системы управления будущего


   Предполагается, что факторы, активно воздействующие на принципы управления сегодня и усиливающиеся к будущему, вызовут новую волну рефлексии организационных систем. Стремления сотрудников к развитию, к познанию собственной значимости и вклада в работу организации приведут к совершенно новым формам управления и полностью изменят существующие подходы, определяя образ «организации будущего». Описанное явление раскрывается в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

   Автор описывает эволюционирующие организации с абсолютно стихийным подходом к управлению без общепринятых методов иерархии начальник – подчиненный. Процесс развития организации осуществляется через непрерывный процесс коучинга в среде единомышленников. Буквальное понимание данного образа может быть воспринято как стремление к утопическим идеям, как например в рецензии Малининой Л.П. [5].

  В нашем понимание образ организации, представленный автором - это попытка продемонстрировать направление, в котором происходит рефлексивное развитие организационных систем управления в будущем, что находит свое отражение в текущей действительности.

 

 

Литература:

1. Головин С.Ю. Словарь психолога-практика. 2-е изд., перераб. и доп. Минск: Харвест, 2007. 976 с
2. Гребенников А. И., Долгий В. И. Организационное развитие предприятий в условиях формирования новой индустриальной экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. №2. С.55-58
3. Денисов Денис Викторович Эволюция подходов к определению организации и ее системы управления // Вестн. Том. гос. ун-та. 2007. №299. С.122-126
4. Коршунов Илья Алексеевич, Гапонова Ольга Сергеевна Этапы развития организационной структуры молодых инновационных компаний // Инновации. 2013. №1 (171). С.92-102
5. Малинина Лариса Петровна Какого цвета ваша организация? // Организационная психология. 2016. №2. С.116-120
6. Шигабетдинова Г. М. Феномен рефлексии: границы понятия // Вестник ННГУ. 2014. №2-1. С.415-422

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – СКЕЛЕТ СОВРЕМЕННОЙ АВИАЦИИ

A: Копкова Екатерина Валерьевна

This author has published 1 articles so far. More info about the author is coming soon.

Копкова Екатерина Валерьевна

Студентка, магистрант, кафедра менеджмента, УрГЭУ, Екатеринбург

Katya.Kopkova@yandex.ru

На сегодняшний день, российскую авиационную промышленность можно отнести к ключевым направлениям развития отечественной экономики. Это вектор, который направляет целый комплекс высокотехнологичных предприятий и обеспечивает их «интеллектуализацию», а также развитие экспорта особой прогрессивной продукции, способной замещать импортные образцы. Кроме прочего, авиастроение оказывает значительное влияние на социальную сферу, так как формируется целый класс квалифицированных сотрудников, а значит и рабочих мест на производстве, в ВУЗах, конструкторских бюро и научно-исследовательских центрах. Главными сегментами отрасли являются авиастроение, вертолетостроение, двигателестроение и авиапроборостроение.[3]

Инновационное развитие наукоемких отраслей промышленности, в частности и гражданской авиации, опирается на ресурсный и инновационный потенциал предприятия. Под словом «потенциал» понимается средства, ресурсы,  источники, которые могут быть использованы в производстве, а также возможности работников в конкретной обстановке.[3]

Однако уровень российских разработок не так заметен, по сравнению с иностранными передовыми технологиями. Причиной тому является длительный цикл инноваций. В настоящее время, все основные кластеры инноваций в авиастроении можно разбить на следующие группы:

- Инжиниринг: аэродинамика, системы летательных аппаратов,  вопросы,  связанные с экологией и безопасностью;

- Производство: повышение качества, производительность и эффективность;

- Бизнес: инновационный менеджмент, взаимосвязи с поставщиками, организация процесса закупок, обслуживания.

Новые идеи требуют очень большого числа проверок, тестов и испытаний, поэтому период времени от их разработок до внедрения может растягиваться от 3-10лет, а то и больше.[2]

Кроме этого, отягчающим фактором является сочетание высокого уровня регулирования отрасли и высокой стоимость инноваций. Проблема кроется в том, что при внедрении инновации, предприятие-инноватор затратило большую сумму средств, а также сертифицировало свою разработку, и в дальнейшем результаты нововведений становятся известны любому конкуренту, из-за чего предприятие-инноватор теряет свою конкурентоспособность, затрачивая при этом гораздо больше, чем его конкурент.

В связи со сложившейся ситуацией, современные авиастроительные и авиаремонтные предприятия вынуждены принимать стратегические решения, используя собственные НИОКР или же налаживать сотрудничество с иностранными компаниями, перенимая у них технологии и знания открыто.[2]

Так, Уральский завод гражданской авиации – одно из крупнейших авиаремонтных предприятий Российской Федерации, за счет постоянного совершенствования технологий, освоения новых видов производственной деятельности и расширения номенклатуры услуг, благодаря сотрудничеству с Чешскими, Австрийскими и Израильскими авиастроительными компаниями за последние годы упрочил свое лидирующее положение в отрасли. УЗГА включает в себя, помимо ремонта и сервиса летательных аппаратов, самолетостроительное производство – подразделение, которое осуществляет лицензионный серийный выпуск таких видов авиационной техники, как легкие самолеты и вертолеты гражданского и военного назначения различных модификаций (DA 40NG, DA42NG, L410 UVPE20, БПЛА «Форпост», вертолеты Bell 407 GXP) [1]

Своим основным движущим потенциалом УЗГА считает кадры. Именно высококвалифицированный персонал, способен на высоком уровне генерировать, осваивать, внедрять и воплощать в жизнь реальные инновационные решения. Работа такого наукоемкого производства строится по принципу постоянного, безостановочного освоения новых технологий, а значит персонал должен обладать широким спектром знаний, навыков, а также интеллектом. Поэтому, персонал получает знания и опыт непосредственно от предприятия-разработчика.[2]

В созданной новой сотруднической технологической среде появляются более открытые инновационные платформы, увеличивается многообразие знаний, и важно то, что это влияет на инновационность предприятий-портнеров.

Список использованных источников

  1. Официальный сайт АО «Уральского завода гражданской авиации», Электронный ресурс: http://www.uwca.ru/production/ (Дата обращения: 2.11.2017).
  2. М.В.Горбачов, В.И.Горбачев Научный вестник МГТУ ГА №197,статья:«Инновациии в авиационной промышленности и на транспорте», 2013 - // Электронный ресурс: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-aviatsionnoy-promyshlennosti-i-na-transporte (Дата обращения: 2.11.2017).
  3. Г.В. Зауташвили Диссертация: «Управление инновационным развитием авиаремонтных предприятий», 2014 - // Электронный ресурс: http://www.dissercat.com/content/upravlenie-innovatsionnym-razvitiem-aviaremontnykh-predpriyatii (Дата обращения: 2.11.2017).




Действующие конгрессы
Архив конгрессов
Кураторы

Предстоящие события

 Уважаемые участники конгресса!

Информируем Вас о том, что Интерактивный конгресс магистрантов (ИКМ) переименован в Интерактивный конгресс студентов и магистрантов (ИКСМ) в сентябре 2017 года.

14 ноября 2017 года завершил работу V ИКСМ-2017. 16 ноября состоялся Круглый стол. 

Тема: "Стратегии инновационного развития: теория и практика".

Благодарим студентов и магистрантов за участие в работе V ИКСМ-2017!

 

Следующий конгресс планируется в ноябре 2018 года.

Оргкомитет.

 

Вход/регистрация

Личный кабинет

Статьи для обсуждения

Участники ИКСМ ON-LINE


 

Powered by USUE. Design by: download joomla template  Valid XHTML and CSS.